Владелица No Taboo: «В индустрии для взрослых есть аналоги Tesla и iPhone»

Основатель сети магазинов 18+ Анжела Запорожец называет себя ресторатором и признается, что её ассортимент — для гурманов, не готовых постоянно есть одну и ту же курицу. Как и рестораторы, пробующие блюда на вкус, она уже прикупила себе 2 шкафа с товарами, из которого попробовала (почти) все.

Это интервью я провёл в самой необычной локации, а моими помощниками были вибрирующий зайчик и Матильда. Будет очень интересно 😉

Смотрите видео — и вы узнаете:

  • Самые популярные товары на рынке для взрослых.
  • Как выглядят (и на что способны) аналоги Tesla и iPhone в категории 18+.
  • Секреты подбора сотрудников: система обучения, описание вакансии и игра «на слабо».
  • Что нужно знать, открывая салон 18+ по франшизе.
  • Без конкурентов, сезонности и товаров, которые не продались: как живётся в лидерах рынка.

P.S. По секрету Анжела рассказала, что SMM в пикантной отрасли — настоящее испытание, ведь люди очень охотно следят, но стесняются подписываться. Но она знает рецепт привлечения клиентов из интернета!

Ну, и конечно же, наш традиционный конкурс от гостя! Пишите свой вопрос под видео — и выигрывайте интересный вибрирующий подарок!

Ну, и конечно же, наш традиционный конкурс от гостя! Переходите на оригинал видео на Youtube (https://youtu.be/YSguz1-Ys-0), пишите вопрос — и выигрывайте интересный… вибрирующий… подарок!

Бизнес-инсайт: Увольняйте сотрудников безболезненно

Для каждого руководителя увольнение сотрудника — страшный сон. Перед глазами так и стоит образ растерянного человека с кучей кредитов и семьёй, которую нужно кормить. И это не говоря уже о серии негативных отзывов о компании, которые могут вскоре появиться в интернете.

Но что делать, если сотрудника жаль, но вы не можете себе позволить платить ему зарплату за неэффективную работу?

Придерживайтесь нескольких важных принципов:

1. Не затягивайте. Каждый день молчаливой отсрочки — это проседание функции, за которую отвечает сотрудник.
2. Сделайте первое предупреждение. Проведите с человеком откровенную беседу о текущих результатах и спросите, есть ли у него желание продолжать работу в компании.
3. Разделяйте личные отношения и бизнес. Даже если очень хочется перейти на личности, сдерживайте себя и оставайтесь профессиональны.
4. Дайте сотруднику шанс исправиться, прописав ожидания и дедлайн. Если человек не оправдал ваших надежд, в установленный день объясните ему это и будьте максимально корректны, чтобы сохранить нормальные отношения.
5. Проведите с сотрудником выходное интервью, попросив оценить впечатление от работы в компании.

Более подробно об увольнении я расскажу в своем новом бизнес-инсайте.

А чтобы вы управляли командой более качественно, мы дарим полезный документ — «Чек-лист эффективного управления персоналом»: http://bizcon.me/blog_1411

Лучший СЕО Казахстана: «С 2013 года у нас не было ни одного неверного решения»

Как вы думаете, сложно ли управлять бизнесом с оборотом свыше 100 миллионов долларов в год?
 
Точный ответ на этот вопрос знает владелец холдинга Choco Family Рамиль Мухоряпов, чей годовой оборот уже перевалил за $164 млн.
 
Созданный в качестве копии известного сервиса, бизнес Рамиля за 7 лет вырос в 400 раз и превратился в выдающуюся историю успеха. В интервью предприниматель рассказал мне, что такое «дыхалка бизнеса» и почему он не берет на работу сотрудников, которые хотят заработать.
 
Смотрите видео — и вы узнаете:
 
• Как справиться с расфокусом при росте бизнеса.
• Почему предпринимателю нельзя принимать единоличные решения.
• Как обычной компании стать круче, чем Google.
• Когда стоит прибегать к слиянию с конкурентами.
• Почему важно брать на работу лидеров и не указывать им, что делать
• Зачем идти в IT тем, кто ничего в нем не понимают.
 
И, по доброй традиции, приз за лучший вопрос от нашего гостя! Выигрывайте книгу и личную консультацию от лучшего СЕО Казахстана 2018.

Бизнес-инсайт: Как повысить КПД команды?

Когда эффективность и прибыльность бизнеса зависит от скорости развития, многие руководители уделяют внимание рациональным факторам (задачи, нормативы, KPI, сроки), забывая об эмоциональном состоянии сотрудников.

Но удивительный факт: оказывается, выполнение одной и той же работы в разном эмоциональном состоянии может давать абсолютно другой результат.

Поддерживая в команде правильный эмоциональный тонус, вы можете существенно увеличить её КПД.

Управляя моральным состоянием сотрудника, руководителю важно сфокусироваться на 4-х элементах:

  • самосознании;
  • самоконтроле;
  • эмпатии;
  • управлении отношениями.

Детально о каждом из них Кирилл Куницкий расскажет в своем новом бизнес-инсайте. А чтобы результаты команды удивляли вас еще больше, скачивайте полезный документ — «Принципы работы эффективного руководителя»: http://bizcon.me/principles_0711

Бизнес-Инсайт: Как связаны привычка чистить зубы и результаты бизнеса

Вы — раб своих привычек, или нет?

Ежедневно каждый человек осуществляет ряд повторяющихся действий: просыпается, умывается, чистит зубы, завтракает, едет на работу, слушает музыку и т.д. Это индивидуальные привычки.

Но существуют также привычки, которые объединяют сотрудников компании — корпоративная культура.

В новом бизнес-инсайте Кирилл Куницкий расскажет о том, как такая культура формируется, и как ее поддерживать на разных этапах работы сотрудника.

А чтобы показатели команды были ещё выше, скачивайте бесплатно «Чек-лист эффективного управления персоналом»: http://bizcon.me/hr_blog

 

Владелец «Шанырак» Максим Божко: «Большие яйца не всегда лучше маленьких»

«Большие яйца не всегда лучше маленьких», — об этом уверено заявил владелец холдинга «Шанырак» Максим Божко. Оказывается, размер яиц зависит от возраста и питания курицы, но никак не от качества.

Сегодня в составе «Шанырак» — 13 производственных компаний, среди которых яичные и бройлерные птицефабрики, инкубаторы, комбикормовые заводы и не только, о годовой оборот составляет свыше 30-40 миллионов долларов.

В интервью Максим рассказал мне об особенностях работы в сельскохозяйственной й отрасли, что такое суточные птенцы и признался, во что превращаются непроданные яйца «в старости».

Смотрите видео — и вы узнаете:

  • Как работать на рынке, где нельзя регулировать объем производства.
  • Разница в возрасте в партнерском бизнесе: достоинство или недостаток.
  • Почему мясное производство гораздо сложнее, чем яичное.
  • Как создавался бренд «Курочка Ряба».
  • Таинственный птичий грипп: что из того, что о нем говорят, правда.

P.S. Признаемся по секрету, что Максим Божко несколько лет назад прошел нашу программу «Собственник бизнеса 2.0». В интервью он также рассказал, как изменилась его жизнь после обучения: http://bit.ly/2PYjELC

Бизнес-инсайт: Заставьте клиентов вам доверять

  • Тематический журнал «Борозда» от продавцов тракторов?
  • Знак качества для ресторана от производителей автомобильных шин?
  • YouTube-видео массового характера от престижной бизнес-школы?

В новом бизнес-инсайте Кирилл Куницкий расскажет, на что идут собственники бизнеса ради любви и лояльности со стороны целевой аудитории.

Вы узнаете о бизнес-аналогии романтического периода «ухаживания», о том, как вызвать (и сохранить) доверие клиентов, о важности их образования и, наоборот, к каким плачевным последствиям способна привести продажа «в лоб».

А чтобы продаж у вас было еще больше, дарим полезный документ — «Чек-лист эффективного отдела продаж»: http://bizcon.me/2510_sales

Скачивайте — и внедряйте!

Основатель TripMyDream Андрей Буренок: «В travel-бизнесе можно стать миллионером, но миллиардером — никогда»

Иногда хочется выйти из дома за хлебом — и улететь в другую страну. Этот человек не только может себе это позволить, но и помогает огромному числу клиентов путешествовать комфортно и дешево.

Сегодня у меня в гостях основатель сервиса TripMyDream Андрей Буренок, чей стартап несколько лет назад выиграл в конкурсе $500 000. Сейчас ежедневно на сайт TripMyDream заходит свыше 25 000 уникальных пользователей, а количество просматриваемых в месяц страниц уже перевалило за 1,5 миллиона.

Андрей рассказал, как связаны с его стартапом итальянское вино и спущенное колесо, приоткрыл завесу тайны вокруг своей работы и назвал компании, которые тратят на Google AdWords больше 2 миллиардов долларов.

Смотрите видео — и вы узнаете:

  • Как бороться за клиента в нише, где снизить цену невозможно.
  • Как воспитать в потребителях привычку покупать.
  • 2 типа продуктов — траффикообразующие и монетизирующие.
  • Откуда брать подписчиков для соцсетей.
  • Ка добиться 90%-ной точности прогнозов цены.

Ну и куда же без нашего конкурса? Сразу три победителя получат фирменную толстовку от основателя Trip My Dream!

  1. Ищите оригинал видео на YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=KTV5QCSUQDE
  2. Пишите в комментариях свой вопрос.
  3. Ждите результаты конкурса 5 декабря.

P.S. Андрей уверен, что YouTube — это мультипликатор любого бизнеса. В частности, за год он сам заработал на YouTube свыше $150 000.

Бизнес-инсайт: Избегайте «мультифункциональных молодцов»

3 факта, которые вы должны знать об оргструктуре:

1) Качественная организационная структура — обязательный элемент системного управления компанией.

2) Прописывать организационную структуру нужно на любом этапе бизнеса, даже если там работает менее 5-ти человек.

3) Организационная структура должна быть динамичной и меняться по мере роста и развития бизнеса.

Но есть еще один, более важный факт. В организационной структуре не должно быть сотрудников, которых вы любите больше всего — «мультифункциональных молодцов», способных качественно закрывать несколько зон сразу.

Почему это так — смотрите в моём новом бизнес-инсайте.

А чтобы бизнес был системнее, просмотрите «чек-лист систематизации бизнеса» и отметьте пункты, которые нужно внедрить в первую очередь: http://bizcon.me/systeb_blog

Секреты «вечного» глянца: почему мы стареем, а Cosmopolitan — нет

Первый журнал Cosmopolitan вышел в 1886 году. Года прошли, изменились тренды, появились интернет вещей и облачные технологии, а это печатное издание и дальше остается самым продаваемым и популярным журналом мира.

Сегодня Cosmopolitan издается на 52 языках в 32 странах мира, его аудитория свыше 42 000 000 женщин. Журнал стал символом объединения поколений, потому что пользуется популярностью и у мам, и у дочек. Более того: поговаривают, что мужчины читают Cosmo, чтобы выяснить, о чём думают женщины.

В новом интервью я пообщался с директором и маркетинговым директором издательского дома HS, а также шеф-редактором журнала Cosmopolitan — и выяснил, как создавать полезный к женщинам, и как на этом зарабатывать.

Смотрите видео — и вы узнаете:

• Как печатным изданиям оставаться восребованными в эпоху интернета.
• Журнал VS блогеры: кто победит и почему
• Какой он — идеальный текст для рекламы в Cosmopolitan
• Секреты созданий мероприятий национального масштаба.

В интервью представители глянца расскажут, почему в Украине не скоро заговорят об ЛГБТ, зачем женщины бегают в каблуках на скорость и как отличается аудитория журналов Cosmopolitan, Elle, Elle Decoration и Bazaar.

Ну и куда же без нашего конкурса?

1. Ищите оригинал видео на YouTube: https://www.youtube.com/user/businessconstructor
2. Пишите в комментариях свой вопрос.
3. Ждите результаты конкурса 5 декабря.

P.S. В этот раз у нас будет целых два победителя, которые получат полугодовую подписку на Cosmopolitan или два билета на COSMOPOLITAN AWARDS. Ждём ваши комментарии!