За что нужно увольнять сотрудников и как это сделать?

Увольнение – это всегда стресс, поэтому для многих собственников проще откладывать диалог на неопределенный срок, чем откровенно поговорить с сотрудником при появлении первых «симптомов».

В видео я расскажу, как сделать процесс комфортным и для руководителя, и для увольняемого.

Смотрите, чтобы узнать:

⦁ Текучесть кадров: проблема или норма?
⦁ Личные качества, которым должен соответствовать каждый работник.
⦁ Структура беседы с сотрудником.
⦁ Второй шанс: сколько времени стоит дать на работу над ошибками?

Как правильно подбирать сотрудников?

«Мультифункциональные молодцы», которые берут на себя сразу несколько обязанностей, подходят только для начальной стадии бизнеса. С ростом дохода компании растет и организационная структура, в которой каждый должен быть на своём месте.

В новом видео я рассказал, как подбирать сотрудников, не теряя времени и средств впустую.

Смотрите – и вы узнаете:

⦁ Как подготовить почву для подбора персонала.
⦁ Сколько рабочих часов уходит на закрытие одной вакансии и почему собственник не подходит для роли рекрутера.
⦁ Рекрутинговая компания vs собственный рекрутер: что дешевле и эффективнее?

4 признака того, что ваш бизнес в опасности

Зачастую собственники, чрезмерно увлеченные самой идеей бизнеса, не замечают проблем, которые лежат у них прямо перед глазами и мешают стабильному развитию.

В видео я расскажу, на что важно обращать внимание, чтобы вовремя обнаружить и ликвидировать проблему.

⦁ Конкурентоспособный продукт: почему низкая цена не работает?
⦁ Растущая база бывших клиентов или почему к вам не приходят дважды.
⦁ Культура приверженности компании: как заинтересовать сотрудников в работе на общий результат?
⦁ Чем грозит чрезмерная вовлеченность в операционные процессы?

Как заставить сотрудников работать лучше?

Замотивировать сотрудника без жесткого прессинга – большое искусство, постигнув которое вы получите сильную команду, работающую на результат.

В новом видео я расскажу об эффективном управлении персоналом.

Смотрите – и вы узнаете:

⦁ Два подхода в управлении персоналом: какой выбрать
⦁ Почему руководитель не может быть хорошим рекрутером
⦁ Сколько времени необходимо для закрытия одной вакансии
⦁ Роль процесса адаптации в эффективности работы сотрудников.
⦁ “Пиноккио”: почему сотрудники не работают без пинка?

Ключевые ошибки начинающих предпринимателей

Исправление ошибок – дело благородное, но непростое и затратное. Куда лучше – знать о возможных промахах заранее и вовремя их предотвратить.

В видео я расскажу о фазе старта бизнеса и компонентах, из которых она состоит.

Смотрите видео, чтобы узнать:

⦁ ДНК бизнеса: что должно лежать в основе?
⦁ Путь к созданию сильной корпоративной культуры.
⦁ Механика подбора персонала: зачем вам рекрутер?
⦁ Принципы организационной структуры или почему вам не нужны “мультифункциональные молодцы”.
⦁ Главный принцип эффективного развития бизнеса.

Корпоративная культура: что это такое и как она влияет на команду и бизнес

Корпоративная культура всегда влияет на работу компании: сильная – способствует развитию, слабая – тормозит его.

В новом видео я рассказал об основных принципах формирования корпоративной культуры, а также о том, почему она не имеет ничего общего с тимбилдингами и корпоративами.

Смотрите видео, чтобы узнать:
— Токсичные люди: почему при найме персонала важно обращать внимание не только на профессиональные качества.
— Как донести до команды ваше видение корпоративной культуры, не навязывая его?
— Значение развития руководителей для формирования культуры в компании.
— Ключевые элементы корпоративной культуры.

А уже 15-го мая на бесплатном вебинаре «Эффективное управление бизнесом» вы узнаете, как обеспечить активный рост компании при минимальном участии собственника. Регистрируйтесь по ссылке под видео.

Как увеличить продажи?

На каком бы этапе развития ни находилась компания, её собственник всегда хочет увеличения продаж и прироста прибыли. В новом видео я рассказал о создании конкурентного продукта, способах захвата целевой аудитории и главной функции менеджеров по продажам.

Смотрите видео — и вы узнаете:

• В чем кроется потенциал роста бизнеса?
• Привлечение и удержание: уменьшаем базу бывших клиентов.
• Активные методы лидогенерации.
• Конвейер по дожиму: принципы работы отдела продаж.

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар по ссылке под видео, чтобы получить ещё больше инсайтов по эффективному управлению бизнесом!

Как быстро и эффективно масштабироваться? Модель системного бизнеса

Уже с первого дня существования бизнеса собственник мечтает о его масштабировании. Но не все знают, что для этой цели важно запустить в компании ряд регулярных стратегических процессов.

В видео я поделюсь, как выстроить модель системного бизнеса, которая приведёт к быстрому и эффективному развитию.

Смотрите — и вы узнаете:

• Раскачка «доходной ноги»: как увеличить количество клиентов.
• Основы развития организационной структуры.
• Конвейер по интенсивному вводному обучению.
• Финансовая модель: как не сломаться в гонке за масштабированием?
• Как контролировать уровень производительности труда?

Маркетолог и его роль в компании. Модель системного маркетинга

Маркетинг — гормон роста для бизнеса. Его дефицит грозит перспективой застыть в «карликовом» состоянии и потерей возможности развиваться.

В видео я расскажу, как захватить рыночные территории и что входит в обязанности специалиста по маркетингу.

Смотрите, чтобы не пропустить:

• Основа интернет-маркетинга.
• Лидогенерация и её источники.
• Точки подогрева аудитории.
• Стратегический маркетинг и его составляющие.

Организационная структура: как и для чего её нужно выстраивать?

Качественная организационная структура — первый шаг на пути к выходу собственника бизнеса из операционной рутины.

О том, как распределить функционал по центрам ответственности, я расскажу в этом видео.

Смотрите — и вы узнаете:

• «Ловушка собственника»: как защитить бизнес от себя?
• Принцип внутреннего подрядчика.
• «Менеджер по всему»: в чем опасность мультифункциональности?
• 4 главных центра ответственности в орг.структуре.
• С чистого листа: правильный подход к построению структуры.