Максим Бахматов: путь из Comedy в управляющие Кремниевой Долиной ($800 млн)

Максим Бахматов — одна из самых активных и амбициозных личностей в мире украинского бизнеса (и шоу-бизнеса).

Он основал прибыльный украинский Comedy Club, чтобы подарить его партнеру. На создание успешной IT-компании его вдохновил журнал с любимым игровым персонажем. Пройдя собеседование на роль гендиректора ВДНХ, Максим избавил предприятие от долгов, выплатил зарплаты и увеличил оборот с 17 до 54 миллионов.

Но и на этом он не остановился — и создал первый инновационный парк с инвестициями в $800 млн, который он сам называет «бульоном на территории 25 гектаров».

 Максим рассказал мне в интервью, чего не терпит в сотрудниках, как он превратился из работника колл-центра в собственники бизнеса и что заставило его жить в витрине магазина.

Из рассказа Максима вы узнаете:

  • Почему западный МВА у Украине «не работает» и зачем стоит учиться бизнесу у отечественных тренеров.
  • Сколько зарабатывал Comedy Club за один выпуск.
  • «Деньги не в карман, а в кассу»: честная история перевоплощения госпредприятия.
  • Как бюрократия тормозит развитие украинского бизнеса.
  • 5 принципов успешного предпринимателя.
  • Зачем Максим Бахматов сменил часы на $5000 на часы за $100.

Смотрите видео — и вместе со мной отправляйтесь на виртуальную экскурсию по украинской Кремниевой Долине UNIT.City.

А если хотите увидеть то же самое, но вживую, задавайте вопрос под этим интервью на YouTube-канале — и выигрывайте завтрак с Максимом Бахматовым.

Ссылка на YouTube для комментариев: http://bizcon.me/bahmatov

Бизнес-инсайт: Почему «поджигателю» нельзя доверять планёрки

Главный страх сотрудников — собственник, который, влетая в кабинет, воодушевленно кричит: «У меня гениальная идея! Срочно в мой кабинет!».

Хуже этого только кошмар, когда тот же предприниматаль, с серьезным видом, заходит в офис — и объявляет новость: «Решил посмотреть, что в бизнесе творится. Срочно мне отчёты на стол».

Собственники бизнеса — самые спонтанные и импульсивные сотрудники. Они —  «поджигатели» с высоким уровнем амбиций и творческим мышлением. Но у этих положительных качеств есть обратный эффект — неумение выдерживать монотонный процесс.

Как результат — собственник рождает идеи, которые вызывают у команды ощущение нестабильности и шаткости. Подчинённые не знают, что будет с компанией завтра.

В новом бизнес-инсайте я расскажу, как справиться с этой проблемой и кому передать планирование собраний и отчётов, чтобы моральный климат команды не подрывался, а, наоборот, рос.

В качестве помощи в процессе управления предприятием отправляю полезный документ —  «Принципы работы эффективного руководителя». Скачивайте — и внедряйте: http://bizcon.me/chief

А собственников-«поджигателей» я приглашаю на практикум «Эффективный собственник бизнеса». За 1 день вы научитесь сохранять энергию, снизите свою вовлеченность в бизнес, начнёте получать больше, работая меньше и освободите до 8 часов в неделю для себя. Присоединяйтесь: http://bizcon.me/esb_blog

Fashion-эксперт Андре Тан: «В нашей корпоративной форме ходят и в Hyatt, и в АТБ»

Топ-эксперт Fashion-индустрии, основатель компании «АНДРЕ ТАН», обладатель премии «Best Fashion Adwords» Андре Тан уже открыл сеть из 29 магазинов. Но на этом он не останавливается и в ближайшее время планирует выпустить в мир свой парфюм, а также коллекции аксессуаров, обуви и детскую линию одежды.

Выпускник программы «Собственник бизнеса 2.0» Андре Тан  пошагово показал мне процесс создания одежды, рассказал о модных трендах и признался, что делает для предпринимателей рубашки с вышивкой «Пикапер» и «Sexy Boss».

Смотрите видео — и вы узнаете:

  • Почему в магазины дизайнеров попадает только 10% одежды из модных показов.
  • Как сохранять стандарты качества, если процесс создания пиджака состоит из более 37 составляющих внутренней обработки.
  • Блейзеры, стрейчевые ткани, спортивные элементы и другие модные тренды.
  • Как получать больше, управляя сильными и слабыми сторонами сотрудников.

Уже подготовили гардероб на осень? Если нет, смотрите самые модные сочетания цветов в нашем видеоинтервью.

А если вы, как и Андре Тан, мечтаете пройти обучение в «Бизнес-Конструктор» и умножить результаты бизнеса, не теряйте времени и скорее выбирайте подходящее мероприятие в нашем календаре: http://bizcon.me/calendar_AndreTan

Бизнес- инсайт: Как перестать «тупить» и работать на максимум

Собственник бизнеса — человек, превращающий собственное время в результаты компании. Чем профессиональнее он будет в вопросах тайм-менеджмента, тем успешнее  станет бизнес.
В новом бизнес-инсайте я поделюсь с вами 5-ю лайфхаками по управлению временем:

  • Управленческий личный ассистент.
  • Google-календарь.
  • Task-менеджер.
  • Trello.
  • Эмоциональный тонус.

Что значит каждый из лайфхаков, как с ними работать и какие программы стоит уже сейчас скачать на телефон — смотрите в видео.

А чтобы операционные форс-мажоры не мешали вам работать эффективно, получите пошаговый план отстройки системной компании на практикуме «Систематизация бизнеса» 17-18 августа: http://bizcon.me/time

 

Основатель Competera Александр Галкин: «Первые 90 дней — пик продуктивности сотрудника»

• Какая компания управляет ценообразованием рынка техники в Украине?
• Сколько книг собственник может читать одновременно?
• Зачем команде цели вроде «Спеть на одной сцене с Рианной»?
• Почему нужно учиться у собственников, которые больше вас (но не слишком)?
• Как достигать целей с помощью одной доски?

Ответы на все эти вопросы я выяснил у основателя Competera — стартапа с офисами в 3-х странах и внуштельным списком клиентов, среди которых Panasonic, Acer, Watsons и Foxtrot. Ежегодно их оборот увеличивается вдвое, а в планах на следующий год — утроить показатели.

Вы узнаете, кто такой «целевой» сотрудник, почему правильные инструменты часто не работают и как наличие времени на обучение связано с качеством процессов в компании.

Смотрите видео на YouTube — и выигрывайте подарок от Александра Галкина: https://www.youtube.com/watch?v=-GmhhOkjUSc

«Бизнес-Конструктор» раздаёт подарки!

Культпоход на практикум, обучение за несколько тысяч $ в подарок, Apple Watch или Iphone X?

Уже выбрали подарок, который я подарю вам 1-го ноября?

Сегодня стартует конкурс на YouTube-канале «Бизнес-Конструктор», победителем которого можете стать именно вы.

Что нужно для участия:

1. Подпишитесь на наш YouTube-канал http://bit.ly/2J9k1PH
2. Поставьте колокольчик 🔔
3. В комментариях к этому видео (https://youtu.be/c6Gdbu-DCiU) напишите свою цель на этот год.

Удачи!

Бизнес-Инсайт: Как удержать лучших сотрудников

Находясь в высокой конкуренции, компании стремятся не просто находить, но и удерживать клиентов, у которых всегда есть альтернатива в лице конкурентов.

На рынке труда действует тот же принцип: какие шансы того, что завтра лучший сотрудник не будет так же самозабвенно отстаивать чужие интересы?

Лучший способ удерживать и тех, и других — качественная обратная связь. Но если с обратной связью от клиента дело обстоит попроще (оцените нас по шкале от 1 до 5-ти), то правильно общаться с сотрудниками умеют далеко не все.

Ваша задача — найти ответы на ряд вопросов:

  1. Насколько сотрудник удовлетворён работой с вами?
  2. С какими сложностями он сталкивается в процессе труда?
  3. Насколько ему понятны ожидаемые результаты работы, а также стратегические цели компании?
  4. С какими вызовами он сталкивается и как руководитель может его поддержать?

Все эти вопросы — важная часть системы мотивации, которая поможет создать приятную атмосферу в коллективе и даст ответ на вопрос: «Что потеряет лучший сотрудник, работая не у вас?».

Детальнее об обратной связи и способах её получения смотрите в моем бизнес-инсайте.

А чтобы строить команду мечты было ещё проще, приходите на мой двухдневный практикум «Систематизация бизнеса» 17-18 августа в Киеве. Системный и слаженный бизнес всегда привлекает лучших: http://bizcon.me/dreamteam

До встречи!

Бизнес-инсайт: Как пройти кастинг у клиента?

В каждый момент времени клиент выбирает между вами и конкурентом. У кого лучше продукт? Кто быстрее доставит заказ? Где он получит больше счастья?

Ваше преимущество в этой борьбе — наличие грамотного конкурентного анализа, который помогает определить, что потеряет потребитель, если купит не у вас.

Процесс анализа конкурентов состоит из нескольких этапов:

1. Создание набора критериев для сравнения вас с конкурентами.
2. Ранжирование критериев по 10-балльной шкале.
3. Опрос клиентов. 
4. Анализ результатов.

Подробнее о каждом из этих пунктов смотрите в моём новом бизнес-инсайте.

Напоминаю, что детально говорить о конкурентной стратегии мы будем уже 17-18 августа на двухдневном практикуме «Систематизация бизнеса» в Киеве. Присоединяйтесь: http://bizcon.me/system

Как превратить стартап в лидера IT-индустрии? История успеха компании Terrasoft от Катерины Костеревой

Три факта о Terrasoft:

• Разработали одну из известнейших CRM-систем мира — bpm`online. 
• В списке клиентов — Adidas, Heinz, Bayer, Eldorado, Билайн, Яндекс, Пумб-Банк, Альфа-Банк, Sandora, Rozetka, Укртелеком.
• Открыли офисы в 7-ми городах мира: Бостоне, Киеве, Лондоне, Сингапуре, Москве, Алматы, Мельбурне.

Ежемесячно Terrasoft получает больше 13 000 лидов, а процесс взращивания клиентской потребности происходит без вмешательства людей.

Управляющий партнер компании Катерина Костерева поделилась со мной в интервью секретами успеха компаний в IT-индустрии и рассказала об особенностях качественного внедрения CRM-систем.

Смотрите — и вы узнаете, как превратить стартап в слаженную систему и добиться исключительных результатов через образовательный маркетинг.

А вы готовы стать лидером отрасли? Если да, бронируйте билеты на учебное мероприятие — и давайте действовать! Уже доступно расписание на август и сентябрь: https://goo.gl/qAu2SX

Бизнес-инсайт: Идеальный момент для внедрения CRM-системы

Коммуникация с клиентами — длительный процесс, который продолжается от момента привлечения до послепродажного обслуживания (и допродаж). При этом количество людей, с которыми вы ведёте переговоры, гораздо больше тех, кто уже покупает.
 
Ведя продажи «на коленке» и не внедрив CRM-систему, вы тоже можете зарабатывать. Но, по мере увеличения базы, появляется много вопросов, ответов на которые уже нет:
 
• Насколько нам важен статус клиента?
• О чём с ним договаривались?
• Какие следующие шаги?
• Когда перезвонить?
• Какова вероятность сделки?
 
В новом бизнес-инсайте я расскажу как разрешить все эти проблемы и взять под контроль коммуникации с клиентами.
 
Кроме этого, вы узнаете, как внедрить CRM-систему за 1 день, когда это лучше всего сделать и в какой последовательности стоит подключать отделы к работе с CRM.

А собственников-максималистов, которые уже опустили руки в попытках превратить безответственных и пассивных сотрудников в команду мечты, я приглашаю на практикум «Построение сильной команды» 21 июля в Киеве: https://goo.gl/1mo4g1

Присоединяйтесь, учитесь, внедряйте — и получайте колоссальный результат.