Считаете HR-отдел лишней тратой бюджета? Тогда мы идем к вам!

Когда компания развивается, постоянно появляются новые вакансии и потребность расширять штат. Поручать руководителям отделов принимать новых людей – как тушить пожар из лейки. Вам нужен профессиональный рекрутер. Кстати, рекрутер – второй человек, которого я принял на работу в «Бизнес-Конструктор».

· Кого принимать на работу?
· Как адаптировать и обучать сотрудников?
· Как руководители управляют отделами?
· Как мотивировать персонал?
· Как развивать корпоративную культуру?
· Как повышать продуктивность команды?
· Как наладить взаимодействие отделов?
Это только часть вопросов, которые решают HR-менеджеры. Смотрите мое новое видео об управлении персоналом – и узнайте, зачем бизнесу HR-функция.

Как привлекать и удерживать клиентов?

Когда компания не умеет удерживать клиентов, то привлечение новых – это как носить воду в решете. Единоразовые сделки – это заведомо провальная модель взаимодействия с клиентами. Разрабатывайте инструменты, которые помогут перевести человека из статуса клиента в постоянного клиента. Только так доход будет стабильно расти, а компания получит ресурс для развития.

Система привлечения и удержания клиентов состоит из 2 функциональный частей:
· лидогенерация;
· продажи.

Как выстроить эти процессы и направить на развитие бизнеса – смотрите в моем новом видео.

Первый этап эффективного управления персоналом

Основа грамотного менеджмента – правильная организационная структура. Распределите роли между сотрудниками и назначьте каждому зону ответственности. Не создавайте гибридных сотрудников, которые «и швец, и жнец», а по сумме – непродуктивны.

— Из чего состоит организационная структура?
— Без каких центров ответственности не обойтись и как их назначить?
— Кто такой внутренний клиент?
— Зачем организационная структура стартапам?

Ответы на эти и другие вопросы в моем новом видео.

P.S. Позаботьтесь, чтобы орг.структуру знал не только собственник, но и сотрудники – так они будут действовать слаженно и повысят продуктивность командной работы.

Ядро бизнеса, или С чего начать?

Как фундамент для дома, так и бизнес-модель для компании – основа, без которой дальнейшее строительство невозможно.

Если вы еще не знаете, в чем кроется незаменимая ценность бизнес-модели, скорее смотрите новое видео.

· Где искать новых клиентов?
· Кто целевая аудитория бизнеса?
· Как справляться с обязанностями управленца?
· Где взять ресурсы для масштабирования?

Это только часть вопросов, с ответами на которые вам поможет бизнес-модель. Следите за моими видео и делайте свой бизнес еще продуктивней!

Как заставить бизнес приносить прыбиль?

Чтобы построить успешную компанию, важно сделать три вещи. Во-первых, выявить базовые элементы системной работы бизнеса. Во-вторых, определить текущее положение дел по каждому из них. И в-третьих, определить стратегию развития.

Чтобы вы легко справились с этой задачей, я подготовил серию видео, посвященную пошаговой систематизации бизнеса.

Смотрите первый урок из цикла — и вы узнаете:

· На чем концентрироваться СЕО.
· Как захватить долю рынка и укрепить свои позиции.
· Стратегические роли маркетинга и менеджмента.
· Как найти баланс между маркетингом и менеджментом.
· Зачем нужна финансовая модель и как ее использовать для продвижения
бизнеса.

Как избежать кассовых разрывов?

Постоянные кассовые разрывы и срочные поиски средств на их перекрытие – кошмар любого собственника бизнеса. Избежать этого поможет грамотный управленческий учет. Планировать и распоряжаться движением финансов в компании должны не бухгалтеры, а финансовый директор. Создание этой должности, как центра ответственности, выведет компанию из подвешенного финансового состояния.

В новом видео я расскажу:

· Кто занимается прогнозированием кассового разрыва?
· В какой момент начинать решать финансовые проблемы?
· Кто должен управлять затратами и влиять на повышение дохода компании?
· Финансовый резерв и где его взять?

Где найти хорошего продажника?

Продажи — главный доходогенерирующий отдел компании. Переоценить его нельзя.
Но не стоит надеяться, что каждый новый сотрудник будет бросаться места в карьер, стремясь утроить вашу выручку. Время научиться отличать профессионалов от дилетантов. В новом видео я рассказываю, что нужно сделать, чтобы заполучить в команду классного менеджера по продажам.
Смотрите и вы узнаете:
· Кого назначать эталоном для новичка.
· Рекрутер и менеджер по продажам: особенности закрытия сложной вакансии.
· Как проводить адаптацию менеджеров.
· Базовые черты победителя, которые стоит искать в кандидатах.

За что нужно увольнять сотрудников и как это сделать?

Увольнение – это всегда стресс, поэтому для многих собственников проще откладывать диалог на неопределенный срок, чем откровенно поговорить с сотрудником при появлении первых «симптомов».

В видео я расскажу, как сделать процесс комфортным и для руководителя, и для увольняемого.

Смотрите, чтобы узнать:

⦁ Текучесть кадров: проблема или норма?
⦁ Личные качества, которым должен соответствовать каждый работник.
⦁ Структура беседы с сотрудником.
⦁ Второй шанс: сколько времени стоит дать на работу над ошибками?

Как правильно подбирать сотрудников?

«Мультифункциональные молодцы», которые берут на себя сразу несколько обязанностей, подходят только для начальной стадии бизнеса. С ростом дохода компании растет и организационная структура, в которой каждый должен быть на своём месте.

В новом видео я рассказал, как подбирать сотрудников, не теряя времени и средств впустую.

Смотрите – и вы узнаете:

⦁ Как подготовить почву для подбора персонала.
⦁ Сколько рабочих часов уходит на закрытие одной вакансии и почему собственник не подходит для роли рекрутера.
⦁ Рекрутинговая компания vs собственный рекрутер: что дешевле и эффективнее?

4 признака того, что ваш бизнес в опасности

Зачастую собственники, чрезмерно увлеченные самой идеей бизнеса, не замечают проблем, которые лежат у них прямо перед глазами и мешают стабильному развитию.

В видео я расскажу, на что важно обращать внимание, чтобы вовремя обнаружить и ликвидировать проблему.

⦁ Конкурентоспособный продукт: почему низкая цена не работает?
⦁ Растущая база бывших клиентов или почему к вам не приходят дважды.
⦁ Культура приверженности компании: как заинтересовать сотрудников в работе на общий результат?
⦁ Чем грозит чрезмерная вовлеченность в операционные процессы?