Как начать бизнес?

«Замутим тему, поднимем денег». Если вы входите в бизнес с таким девизом, то будьте готовы к провалу. Как создать дело, которое не прогорит в первый год, с чего начать и какие организационные вопросы проработать еще до старта?

Смотрите мое новое видео и узнаете советы начинающим предпринимателям.

· Готовьтесь нести ответственность: за себя, за сотрудников, за партнеров, за клиентов, за результат и т.д.
· Выберите отрасль, которая вам интересна и где будете нести ценность в мир.
· Изучите рынок и оцените конкурентную способность бизнес-модели.
· Не вливайте в стартап большие инвестиции.
· Развивайте поочередно доходную и организационную «ноги» бизнеса.

Большому кораблю — большая стратегия

Стратегическое планирование – дорожная карта здорового бизнеса. Учитесь ставить цели и достигать их с помощью моего нового видео.

Предположим, у вас уже есть бизнес-план, орг.структура, конкурентная стратегия, система привлечения и удержания клиентов. Пора разобраться, как это все использовать.

Начните проводить ежегодную стратегическую сессию: четко, понятно и без лишней лирики. Поставьте цели на год и определите, как будете их достигать.

Разбейте цели на тематические группы:

— Маркетинговые.
— Финансовые.
— Операционные.
— HR.

Реализуйте стратегические планы точно так же, как и другие проекты. Уверены, вы уже смотрели мое видео о проектном менеджменте и помните рекомендации.

Как реализовать проект и не допустить факапов?

В каждой компании появляются новые проекты: от создания сайта до открытия нового подразделения. Чтобы реализовать задуманное быстро и не провалить «миссию», создайте систему управления проектами.

Что для этого понадобится:
· Четко поставить цель и дедлайн.
· Сформировать команду проекта и назначить ответственного.
· Разбить задуманное на небольшие подзадачи.
· Выбрать подход к управлению: жесткий или гибкий.

Подробнее смотрите в этом видео.

Вроде бы зарабатывали, где деньги?

Систематизируйте управление финансами, чтобы этот вопрос больше не возникал.

· Как разделить деньги собственника и компании?
· В чем разница дивидендов и зарплаты собственника?
· Какие функции выполняет бухгалтер, а какие – финансовый менеджер?
· С помощью каких отчетов собственнику контролировать финансы?
· Как определить экономическую эффективность компании?

Ответы на эти вопросы найдете в моем новом видео.

Считаете HR-отдел лишней тратой бюджета? Тогда мы идем к вам!

Когда компания развивается, постоянно появляются новые вакансии и потребность расширять штат. Поручать руководителям отделов принимать новых людей – как тушить пожар из лейки. Вам нужен профессиональный рекрутер. Кстати, рекрутер – второй человек, которого я принял на работу в «Бизнес-Конструктор».

· Кого принимать на работу?
· Как адаптировать и обучать сотрудников?
· Как руководители управляют отделами?
· Как мотивировать персонал?
· Как развивать корпоративную культуру?
· Как повышать продуктивность команды?
· Как наладить взаимодействие отделов?
Это только часть вопросов, которые решают HR-менеджеры. Смотрите мое новое видео об управлении персоналом – и узнайте, зачем бизнесу HR-функция.

Как привлекать и удерживать клиентов?

Когда компания не умеет удерживать клиентов, то привлечение новых – это как носить воду в решете. Единоразовые сделки – это заведомо провальная модель взаимодействия с клиентами. Разрабатывайте инструменты, которые помогут перевести человека из статуса клиента в постоянного клиента. Только так доход будет стабильно расти, а компания получит ресурс для развития.

Система привлечения и удержания клиентов состоит из 2 функциональный частей:
· лидогенерация;
· продажи.

Как выстроить эти процессы и направить на развитие бизнеса – смотрите в моем новом видео.

Первый этап эффективного управления персоналом

Основа грамотного менеджмента – правильная организационная структура. Распределите роли между сотрудниками и назначьте каждому зону ответственности. Не создавайте гибридных сотрудников, которые «и швец, и жнец», а по сумме – непродуктивны.

— Из чего состоит организационная структура?
— Без каких центров ответственности не обойтись и как их назначить?
— Кто такой внутренний клиент?
— Зачем организационная структура стартапам?

Ответы на эти и другие вопросы в моем новом видео.

P.S. Позаботьтесь, чтобы орг.структуру знал не только собственник, но и сотрудники – так они будут действовать слаженно и повысят продуктивность командной работы.

Ядро бизнеса, или С чего начать?

Как фундамент для дома, так и бизнес-модель для компании – основа, без которой дальнейшее строительство невозможно.

Если вы еще не знаете, в чем кроется незаменимая ценность бизнес-модели, скорее смотрите новое видео.

· Где искать новых клиентов?
· Кто целевая аудитория бизнеса?
· Как справляться с обязанностями управленца?
· Где взять ресурсы для масштабирования?

Это только часть вопросов, с ответами на которые вам поможет бизнес-модель. Следите за моими видео и делайте свой бизнес еще продуктивней!

Как заставить бизнес приносить прыбиль?

Чтобы построить успешную компанию, важно сделать три вещи. Во-первых, выявить базовые элементы системной работы бизнеса. Во-вторых, определить текущее положение дел по каждому из них. И в-третьих, определить стратегию развития.

Чтобы вы легко справились с этой задачей, я подготовил серию видео, посвященную пошаговой систематизации бизнеса.

Смотрите первый урок из цикла — и вы узнаете:

· На чем концентрироваться СЕО.
· Как захватить долю рынка и укрепить свои позиции.
· Стратегические роли маркетинга и менеджмента.
· Как найти баланс между маркетингом и менеджментом.
· Зачем нужна финансовая модель и как ее использовать для продвижения
бизнеса.

Как избежать кассовых разрывов?

Постоянные кассовые разрывы и срочные поиски средств на их перекрытие – кошмар любого собственника бизнеса. Избежать этого поможет грамотный управленческий учет. Планировать и распоряжаться движением финансов в компании должны не бухгалтеры, а финансовый директор. Создание этой должности, как центра ответственности, выведет компанию из подвешенного финансового состояния.

В новом видео я расскажу:

· Кто занимается прогнозированием кассового разрыва?
· В какой момент начинать решать финансовые проблемы?
· Кто должен управлять затратами и влиять на повышение дохода компании?
· Финансовый резерв и где его взять?