Лайфхак для сотрудников: как просить повышения зарплаты и получить его?

Справедливая оплата труда ― это материальное признание значимости сотрудника для компании. Поэтому для начала надо задать вопрос себе и руководителю: как делать свою работу лучше? Начав разговор с этого вопроса, вы определите себя как амбициозного профессионала, которому мало делать хорошо, надо делать на высшем уровне.

Но что за собой несет повышение зарплаты? Рост функционала, ответственности, обязанностей. Если готовы к этому, смотрите мое новое видео о том, как построить разговор с руководителем так, чтобы просьбу удовлетворили.


Удаленная работа: какие ошибки топят ваш бизнес

Если ваша компания работала в режиме ручного управления, при переходе на удаленный формат это выльется большими финансовыми потерями.

Теряется продуктивность сотрудников. Нет ответственных за результаты и провалы. Нет синхронизации и слаженной работы. Но есть неэффективность, сорванные сроки и проекты, недовольные сотрудники и бардак.

Что делать собственнику, чтобы быстро это исправить?

— Обеспечьте единое инфополе.

— Обеспечьте техническую поддержку.

— Создайте общедоступный дашборд целей/задач.

— Составьте внутренние стандарты удаленной работы.

— Сохраняйте позитивный настрой и веру в успех.

Подробнее о том, как это сделать, в каком порядке и какими инструментами, смотрите в новом видео.

Как в кризис удержать бизнес на плаву

Если вы не производите пейджеры или тамагочи, ваш рынок не схлопнется до нуля. Кризис ― это временное снижение объемов рынка. Но после кризиса рынки снова начнут расти.

Ваша задача ― пережить рецессию с минимальными потерями. На чем сфокусировать внимание в этот период?

— Адаптация бизнес-модели.

— Отчет CashFlow.

— Организационная структура и штат компании.

— Модель маркетинга и продаж.

Кризис ― это чистка рынка от неэффективных компаний. Как не попасть в их число, смотрите в новом видео.

Евгений Комаровский: «Ваши сотрудники ― это мамы и папы»

Вы задумывались когда-нибудь, как падает экономический результат бизнеса, когда у сотрудников болеют дети?

Прогрессивные компании Украины активно перенимают лучший мировой опыт в заботе о сотрудниках. Обеспечивая комфорт и охрану здоровья команды даже вне офиса, вы получите от них максимум эффективности и включенности.

Хотите, чтобы к вам выстраивалась очередь из профессионалов, желающих на вас работать? Позаботьтесь об их здоровье и здоровье их семьи, в первую очередь ― детей. В новом интервью с самым известным доктором Украины Евгением Комаровским вы узнаете, чего не хватает компаниям, чтобы сделать сотрудников счастливыми и продуктивными.


Правила взаимодействия между отделами: принцип внутреннего клиента

В вашей компании бывают конфликты между отделами и подразделениями? Эффективность работы падает и непонятно, как устранить их причину.

Используйте принцип внутреннего клиента и повышайте качество коммуникации внутри компании. Сделайте так, чтобы сотрудники старались давать друг другу такой же WOW-эффект, как и для клиентов. Это устранит непонимание и повысит продуктивность работы.

Есть прямая зависимость между удовлетворенностью внутренних и внешних клиентов. Профессор Бенджамин Шнайдер из Университета Мэриленда установил, что повышение степени удовлетворенности сотрудников всего лишь на 5% повышает удовлетворенность клиентов и прибыль компании на 2%.

Что такое принцип внутреннего клиента, как его реализовать и как отслеживать его эффективность, смотрите в моем новом видео.

Как правильно контролировать сотрудников?

Как сделать так, чтобы сотрудники не подводили?

Это головная боль каждого, кто работает с командой. Как перестать быть для них Карабасом и научить работать ответственно?

Главный совет: работайте над корпоративной культурой и организационной структурой. Но учтите, что корпоративная культура ― это не совместные вечеринки, игры и веселье. Это единый свод правил и принципов, которые разделяет каждый член команды.

Кроме того, не забывайте о принципе непринятия неэффективности. Если человек не соответствует занимаемой должности и подводит всех, не оттягивайте момент прощания.

Еще больше инсайтов и инструментов управления персоналом в моем новом видео.

Годовая стратегическая сессия

Главная ошибка в бизнес-планировании ― его отсутствие.
«Хочу увеличить прибыль, расширить штат, выйти на национальный рынок» ― примерно так отвечают собственники малого и среднего бизнеса на вопрос о стратегии и планах. На самом деле, это мечты, у которых нет ничего общего с планированием и развитием бизнеса.

На годовой стратегической сессии определяют вектор развития компании, миссию, оценивают внешние факторы и выбирают путь достижения целей. В процесс вовлекается вся ключевая команда.

В новом видео я даю поэтапный план эффективной стратегической сессии. Смотрите и проводите планирование в своей компании.

Максим Плахтий: «Чтобы стать №1, надо не ориентироваться на лидеров рынка, а менять мышление!»

Лидер – это тот, кто разработал модель рынка, продумал все шаги реализации и внедрил ее. Максим Плахтий с командой сделал это, и Karabas стал №1 в Украине по объемам трафика и продаж. Они не боятся конкурентов даже когда рынок растет на 15% ежегодно и становится все более привлекательным для работодателей.
Как с командой в 30 человек удается держать позиции и задавать тренды, придумывать новые решения в отрасли и повышать клиентский сервис – смотрите в интервью Максима Плахтия Кириллу Куницкому.

P.S. Инсайты от основателя karabas.com о том, как создать идеальную бизнес-стратегию:

1. Не бойтесь задавать себе вопрос: за счет чего мы лучше конкурентов?
2. Определите, за счет чего вы будете получать сверхприбыль.
3. Мы находимся в новой экономике. Значит, должны быть новые компании. Прокачка одного мускула не работает, надо комплексно обновлять компанию со всех сторон.

Как выйти из “операционки” и перестать тушить пожары?

Как выйти из “операционки” и перестать тушить пожары?

Неэффективный бизнес легко опознать: его собственник крутится, как белка в колесе, опасаясь, что даже короткая остановка разрушит дело всей его жизни.

В новом видео я рассказал, как превратить бизнес в системный механизм, который не нуждается в постоянной опеке.

Смотрите, чтобы узнать:

⦁ Главное заблуждение собственников бизнеса.
⦁ Элементы, без которых невозможна системность.
⦁ Почему управлять компанией из 10 человек сложнее, чем из 100?
⦁ Конкурентная бизнес-модель и её составляющие.
⦁ Опасность гибридности и способ борьбы с ней.

Как создать стабильный поток клиентов для бизнеса?

Маркетинг – это гормон роста бизнеса, который состоит из 4-х элементов: product, price, place, promotion. Если компания проседает хотя бы в одном из 4Р’s маркетинг-микса, она не развивается и остается на уровне микро-бизнеса.

Чтобы регулярно захватывать еще бОльшую часть рынка, развивайте стратегический маркетинг. Востребованный и конкурентный продукт, сбор фидбека от клиентов, повторные продажи, увеличение LTV (пожизненная ценность клиента) – это только часть обязательных инструментов, без которых бизнес «топчется на месте».

Узнайте еще больше инсайтов и инструментов для привлечения стабильного потока клиентов в моем новом видео.