Бизнес-инсайт: 4 шага к 100%-ной самостоятельности сотрудника

Бизнес-инсайт: 4 шага к 100%-ной самостоятельности сотрудника

Относитесь к собственникам, которые, беря сотрудника на работу, слепо делегируют ему зону ответственности?

А, может, наоборот, контролируете каждый шаг подчиненного, перепроверяя работу до мелочей?

Оба сценарии неправильны — и, следуя им, вы никогда не получите качественных результатов.

В первом случае существует опасность того, что сотрудник наделает ошибок, которые вы заметите слишком поздно. Во втором случае он, уставший от гиперопеки, просто уйдёт.

Лучшее решение — модель служащего лидерства, включающая 4 этапа коммуникации управленца с подопечным:

  • Директивный.
  • Наставнический.
  • Поддерживающий.
  • Делегирующий.

Что это за этапы и зачем они нужны — смотрите в моём бизнес-инсайте.

Более того: прямо сейчас вы можете пройти экспресс-проверку качества взаимодействия с командой. Для этого бесплатно скачайте документ «Чек-лист управления персоналом»: http://bizcon.me/hrchecklist

А если ваша цель — повысить собственную продуктивность и освободить до 8 часов в неделю без проседания бизнес-показателей, бронируйте место на практикум «Эффективный собственник бизнеса» в Киеве: http://bizcon.me/esb_1509

Хорошего дня!

Поделиться

Подпишитесь на рассылку и получайте полезные видео, акции и анонсы первыми

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code