Бизнес-Инсайт: Будьте спринтером, а не марафонцем

Многие собственники бизнеса годами, а то и десятилетиями тянут на себе операционное управление, живя на работе и выполняя целый ряд операционных задач.

Однако рано или поздно приходит момент, когда компания разрастается — и собственник, взявший на себя роль марафонца, не выдерживает ритма мероприятий по управлению компанией. А их целое множество:

  • Еженедельные собрания.
  • Контроль показателей эффективности.
  • Чтение отчетов.
  • Ежемесячные мероприятия по стратегическому планированию и многое другое.

Чтобы достичь успеха, важно понять, что собственник — не марафонец, а спринтер, чья цель генерировать идеи и вкладывать в нее энергию, запуская маховик бизнеса.

Как разделить роли спринтера и марафонца — смотрите в моём новом бизнес-инсайте.

А чтобы цели достигались быстрее, скачивайте полезный документ — Ожидаемые результаты работы операционного директора: http://bizcon.me/od2211

<iframe width=»560″ height=»315″ src=»https://www.youtube.com/embed/WajeY-YgV2k» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen></iframe>

Поделиться

Подпишитесь на рассылку и получайте полезные видео, акции и анонсы первыми

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code