Бизнес-Инсайт: Будьте спринтером, а не марафонцем
Многие собственники бизнеса годами, а то и десятилетиями тянут на себе операционное управление, живя на работе и выполняя целый ряд операционных задач.
Однако рано или поздно приходит момент, когда компания разрастается — и собственник, взявший на себя роль марафонца, не выдерживает ритма мероприятий по управлению компанией. А их целое множество:
- Еженедельные собрания.
- Контроль показателей эффективности.
- Чтение отчетов.
- Ежемесячные мероприятия по стратегическому планированию и многое другое.
Чтобы достичь успеха, важно понять, что собственник — не марафонец, а спринтер, чья цель генерировать идеи и вкладывать в нее энергию, запуская маховик бизнеса.
Как разделить роли спринтера и марафонца — смотрите в моём новом бизнес-инсайте.
А чтобы цели достигались быстрее, скачивайте полезный документ — Ожидаемые результаты работы операционного директора: http://bizcon.me/od2211
<iframe width=»560″ height=»315″ src=»https://www.youtube.com/embed/WajeY-YgV2k» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen></iframe>
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ