Бизнес-инсайт: Перестаньте думать только о деньгах

Особенно о тех, которые вы получите в краткосрочной перспективе.

Задайте себе вопрос: «Какой будет моя компания через 5, 10 лет?». Очень важно иметь видение долгосрочной стратегии развития компании. Создайте яркую картинку будущего и каждый день устраняйте разрыв между тем, что есть сейчас и к чему вы хотите прийти.

Транслировать своё видение развития недостаточно. Обязательно вовлеките команду в процесс планирования. Сотрудники будут гораздо охотнее выполнять задачи, к созданию которых они были причастны.

Лучше всего это делать на годовой стратегической сессии и потом корректировать планы на промежуточных собраниях. Чтобы помочь лучше разобраться в этом вопросе — открываю доступ к документу «Инструкция по проведению стратегической сессии». https://goo.gl/oFrmoC