Бизнес-инсайт: «Пунктуация собственника: где ставить точки контроля»
Рост компании — это всегда хорошо.
Но рано или поздно приходит момент, когда количество подразделений и персонала увеличивается настолько, что собственник теряет понимание того, что происходит в бизнесе. Вот тут-то и начинается хаос.
В этом случае владелец компании начинает выборочно устраивать проверки в отделах, хаотично раздавая поручения, сея панику и негатив. Как результат — в компании смешиваются обязанности, срываются бизнес-процессы, сотрудники не понимают своих зон ответственности и бизнес не растет.
Хорошая новость — все эти проблемы можно решить за счёт трёх действий:
- Прописывания четкой организационной структуры.
- Определения точек контроля.
- Установления ритма стратегических собраний.
Детальнее о каждом из пунктов смотрите в моем новом бизнес-инсайте. И на заметку! Чтобы хаоса в компании было меньше, воспользуйтесь документом «Пример описания бизнес-процессов»: http://bizcon.me/bpmn_blog
А если вы максималист и предпочитаете решать проблемы быстро и насовсем, регистрируйтесь на наш практикум «Эффективный собственник бизнеса» 15 сентября: http://bizcon.me/esb_blog
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ