Бизнес-инсайт: Увольняйте сотрудников безболезненно

Для каждого руководителя увольнение сотрудника — страшный сон. Перед глазами так и стоит образ растерянного человека с кучей кредитов и семьёй, которую нужно кормить. И это не говоря уже о серии негативных отзывов о компании, которые могут вскоре появиться в интернете.

Но что делать, если сотрудника жаль, но вы не можете себе позволить платить ему зарплату за неэффективную работу?

Придерживайтесь нескольких важных принципов:

1. Не затягивайте. Каждый день молчаливой отсрочки — это проседание функции, за которую отвечает сотрудник.
2. Сделайте первое предупреждение. Проведите с человеком откровенную беседу о текущих результатах и спросите, есть ли у него желание продолжать работу в компании.
3. Разделяйте личные отношения и бизнес. Даже если очень хочется перейти на личности, сдерживайте себя и оставайтесь профессиональны.
4. Дайте сотруднику шанс исправиться, прописав ожидания и дедлайн. Если человек не оправдал ваших надежд, в установленный день объясните ему это и будьте максимально корректны, чтобы сохранить нормальные отношения.
5. Проведите с сотрудником выходное интервью, попросив оценить впечатление от работы в компании.

Более подробно об увольнении я расскажу в своем новом бизнес-инсайте.

А чтобы вы управляли командой более качественно, мы дарим полезный документ — «Чек-лист эффективного управления персоналом»: http://bizcon.me/blog_1411