Привет, друзья! Хочу поделиться с вами своим новым видео. В этот раз я расскажу о том, почему я считаю опасным брать деньги в кредит для начала нового бизнеса. Желаю вам большого успеха! Кирилл Куницкий.
Привет, друзья! Как вы обычно определяете эффективность работы отдела продаж? Вы уверенны, что берете за…
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ
У этой записи есть 1 комментарий
Андрей
Мысль здравая. У меня есть опыт начинания бизнеса на кредитные деньги (сумма не очень большая), поделюсь результатами.
По сути, в формуле бизнеса есть переменные РИСК (% вероятности прогореть), СУММА РИСКА (сколько не хватает, какой нужен кредит), и СУММА ПРИБЫЛИ (сколько денег гипотетически можно заработать, раскрутив бизнес, ну скажем за год — срок возврата кредита). В общем совет Кирилла здравый, я бы хотел снять с него категоричность (не берите кредит).
Что мы можем сделать с этими переменными?
1) уменьшить РИСК. Для этого
— проведите маркетинговое исследование (сами, на общем, начальном уровне ничего сложного тут нет) — так вы лучше поймете рынок, вашу ЦА, ее платежеспособность и т.д. что приблизит процент РИСКА к более реальному
— проведите анализ конкурентов. Опираясь на цифры их оборотов можно лучше понять суть риска (например если торговля — тупо припаркуйте машину напротив входа в магазин конкурента и за сутки посчитайте кол-во входящих-выходящих людей, обратите внимание какие из них выходят с фирменными пакетами и т.д.)
— протестируйте бизнес в мини-версии (например сейчас я открыл учебный центр, до этого мы проверили бизнес-идею оказывая индивидуальные репетиторские услуги на дому, в микроформате получается с минимумом затрат)
2) уменьшить СУММУ РИСКА. Чтобы лучше понять идею — прочтите книгу «Rework. Бизнес без предрассудков». Общая идея какая — купите не всю мебель, а только часть, самое необходимое. Купите принтер подешевле. Купите б\у компьютеры/ноутбуки (или лучше используйте в этих целях личный). И проживите с этим спартанским набором несколько месяцев. Дела пошли? Реинвестируйте средства или берите второй транш кредита. Дела жопа? Я вас поздравляю, вы потеряли ровно в 2 раза меньше денег, чем могли.
3) оцените целесообразность кредита через СУММУ ПРИБЫЛИ. Если вы инвестируете 10 тысяч в надежде заработать 20 — ну, это печально. Лучше накопите эту десятку, а не берите в кредит. Вы инвестируете 10 тысяч в надежде заработать 100? Это целесообразный риск, выигрыш заведомо больше проигрыша. Общее правило — рискуйте малым для получения многого, не рискуйте многим для получения малого. Здесь важно правильно оценить СУММУ ПРИБЫЛИ. Составьте бизнес-план исходя из самых черных предположений, потом заложите 10-20% на непредвиденные траты, а потом переполовиньте полученную сумму. Ожидаемая прибыль все еще ощутима? Вперед. Овчинка выделки не стоит? Не торопитесь, не рискуйте будущим (кредитом), рискните прошлым (накоплениями).
И еще один момент. Всегда рассчитывайте на вариант, что бизнес совсем сдохнет в первый же день, и вам придется со второго дня возвращать кредит (предполагается, что какой-то источник доходов есть уже сейчас). Сумму кредита реально вернуть за год из предыдущего источник? Тогда кредит более-менее приемлем. Кабала будет на долгие годы? Ой-ёй, лучше не рисковать.
Мысль здравая. У меня есть опыт начинания бизнеса на кредитные деньги (сумма не очень большая), поделюсь результатами.
По сути, в формуле бизнеса есть переменные РИСК (% вероятности прогореть), СУММА РИСКА (сколько не хватает, какой нужен кредит), и СУММА ПРИБЫЛИ (сколько денег гипотетически можно заработать, раскрутив бизнес, ну скажем за год — срок возврата кредита). В общем совет Кирилла здравый, я бы хотел снять с него категоричность (не берите кредит).
Что мы можем сделать с этими переменными?
1) уменьшить РИСК. Для этого
— проведите маркетинговое исследование (сами, на общем, начальном уровне ничего сложного тут нет) — так вы лучше поймете рынок, вашу ЦА, ее платежеспособность и т.д. что приблизит процент РИСКА к более реальному
— проведите анализ конкурентов. Опираясь на цифры их оборотов можно лучше понять суть риска (например если торговля — тупо припаркуйте машину напротив входа в магазин конкурента и за сутки посчитайте кол-во входящих-выходящих людей, обратите внимание какие из них выходят с фирменными пакетами и т.д.)
— протестируйте бизнес в мини-версии (например сейчас я открыл учебный центр, до этого мы проверили бизнес-идею оказывая индивидуальные репетиторские услуги на дому, в микроформате получается с минимумом затрат)
2) уменьшить СУММУ РИСКА. Чтобы лучше понять идею — прочтите книгу «Rework. Бизнес без предрассудков». Общая идея какая — купите не всю мебель, а только часть, самое необходимое. Купите принтер подешевле. Купите б\у компьютеры/ноутбуки (или лучше используйте в этих целях личный). И проживите с этим спартанским набором несколько месяцев. Дела пошли? Реинвестируйте средства или берите второй транш кредита. Дела жопа? Я вас поздравляю, вы потеряли ровно в 2 раза меньше денег, чем могли.
3) оцените целесообразность кредита через СУММУ ПРИБЫЛИ. Если вы инвестируете 10 тысяч в надежде заработать 20 — ну, это печально. Лучше накопите эту десятку, а не берите в кредит. Вы инвестируете 10 тысяч в надежде заработать 100? Это целесообразный риск, выигрыш заведомо больше проигрыша. Общее правило — рискуйте малым для получения многого, не рискуйте многим для получения малого. Здесь важно правильно оценить СУММУ ПРИБЫЛИ. Составьте бизнес-план исходя из самых черных предположений, потом заложите 10-20% на непредвиденные траты, а потом переполовиньте полученную сумму. Ожидаемая прибыль все еще ощутима? Вперед. Овчинка выделки не стоит? Не торопитесь, не рискуйте будущим (кредитом), рискните прошлым (накоплениями).
И еще один момент. Всегда рассчитывайте на вариант, что бизнес совсем сдохнет в первый же день, и вам придется со второго дня возвращать кредит (предполагается, что какой-то источник доходов есть уже сейчас). Сумму кредита реально вернуть за год из предыдущего источник? Тогда кредит более-менее приемлем. Кабала будет на долгие годы? Ой-ёй, лучше не рисковать.