3 правила развития бизнеса

Начать бизнес сложно, а развивать его – еще сложнее. Это длительный стратегический процесс, который затрагивает все элементы бизнеса: продажи, маркетинг, команда, финансы.

Путь и стратегия масштабирования индивидуальны для каждой компании. Но мы выделили 3 главных правила, которые помогут развивать бизнес:

1. Сильная бизнес-модель. Одного только качественного продукта мало, чтобы конкурировать на рынке. Ответьте на вопрос: «Чем мы отличаемся от конкурентов?». Станьте особенными, и вы получите ресурсы для развития.

2. Организационная структура. Когда в компании нет четкой структуры и прописанных должностных обязанностей, появляются «менеджеры по всему». Они расфокусированы на разноплановые задачи, из-за чего снижается продуктивность работы.

3. Сильная команда. Правильная система подбора и увольнения сотрудников поможет сформировать команду профессионалов, которые разделяют корпоративную культуру и цели собственника на развитие бизнеса.

Подробнее о каждом элементе смотрите в моем новом видео.

Как бороться с конкурентами?

С чего начать изучение конкурентов? Конечно, с анализа собственной компании!

Действуйте последовательно:

· Пропишите список критериев, по которым будете сравнивать себя с конкурентами.
· Узнайте у своих клиентов, насколько ваши критерии важны для них.
· Изучите предложения конкурентов и сравните с вашим.
· Разработайте конкурентную стратегию.

Какие инструменты использовать для изучения конкурентов, как выбрать стратегию и другие полезные инсайты, смотрите в моем новом видео.

Для чего нужны бизнес-процессы?

Если стратегия — это мечта собственника, то бизнес-процесс — это логика бизнеса.

Бизнес-процессы помогают наладить взаимодействие между отделами, дают понимание алгоритма работы компании в целом и избавляют собственника от необходимости тушить пожары самому.

Когда прописаны обязанности и последовательность действий каждого члена команды, проблем с ответственностью и соблюдением дедлайнов не возникает.

Как это реализовать и не попасть в ловушку бюрократии, смотрите в моем новом видео.

Стартап: как привлечь инвестиции на развитие бизнеса?

Хороший стартап – голодный стартап. Запуская бизнес, старайтесь сделать это с минимальными вложениями. Начните с MVP (minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт) и вкладывайте в то развитие, которое диктуют условия рынка.

Когда бизнес потребует дополнительных вложений на развитие, у собственника есть несколько вариантов привлечения инвестиций:

· Найти инвестора.
· Взять кредит – частный или в банке.
· Использовать доходы компании как инвестиции, развивая поочередно доходную и структурную «ноги» бизнеса.
· Получить грант.

О преимуществах и рисках каждого варианта смотрите в моем новом видео.

Где брать идеи для бизнеса и его развития?

Чтобы бизнес стал успешным и востребованным, он должен нести ценность людям и решать проблему. Зачем, что и кому? Ответьте на эти вопросы и вы поймете, в каком направлении развивать компанию. Для этого придется поработать в двух плоскостях, на пересечении которых вы и найдете ответы:

· Изучение спроса на рынке и общение с целевой аудиторией – узнайте, что беспокоит людей и чего они ждут от вас.
· Изучение конкурентов и выстраивание коммуникации с ними – узнайте, что предлагают конкуренты, и сделайте лучше.

Смотрите мое новое видео и узнайте, как найти идеи для развития бизнеса и систематизировать успех.

Как сделать бизнес успешным?

Идеальный бизнес минимально зависит от собственника компании. Системная компания состоит из десятков деталей, но есть 7 ключевых элементов, без которых невозможна ее слаженная работа.
В новом видео я рассказываю о них:
· Бизнес-модель и конкурентная стратегия.
· Привлечение и удержание клиентов.
· Понятная организационная структура.
· Изолированная функция рекрутинга.
· Финансовая модель и планирование.
· Операционное управление.
· Стратегическое планирование.
Если в вашей компании настроены не все элементы, подписывайтесь на канал «Бизнес-Конструктор» и смотрите подборки полезных видео с инсайтами, инструментами и алгоритмами создания успешного бизнеса.

Как начать бизнес?

«Замутим тему, поднимем денег». Если вы входите в бизнес с таким девизом, то будьте готовы к провалу. Как создать дело, которое не прогорит в первый год, с чего начать и какие организационные вопросы проработать еще до старта?

Смотрите мое новое видео и узнаете советы начинающим предпринимателям.

· Готовьтесь нести ответственность: за себя, за сотрудников, за партнеров, за клиентов, за результат и т.д.
· Выберите отрасль, которая вам интересна и где будете нести ценность в мир.
· Изучите рынок и оцените конкурентную способность бизнес-модели.
· Не вливайте в стартап большие инвестиции.
· Развивайте поочередно доходную и организационную «ноги» бизнеса.

Большому кораблю — большая стратегия

Стратегическое планирование – дорожная карта здорового бизнеса. Учитесь ставить цели и достигать их с помощью моего нового видео.

Предположим, у вас уже есть бизнес-план, орг.структура, конкурентная стратегия, система привлечения и удержания клиентов. Пора разобраться, как это все использовать.

Начните проводить ежегодную стратегическую сессию: четко, понятно и без лишней лирики. Поставьте цели на год и определите, как будете их достигать.

Разбейте цели на тематические группы:

— Маркетинговые.
— Финансовые.
— Операционные.
— HR.

Реализуйте стратегические планы точно так же, как и другие проекты. Уверены, вы уже смотрели мое видео о проектном менеджменте и помните рекомендации.

Как реализовать проект и не допустить факапов?

В каждой компании появляются новые проекты: от создания сайта до открытия нового подразделения. Чтобы реализовать задуманное быстро и не провалить «миссию», создайте систему управления проектами.

Что для этого понадобится:
· Четко поставить цель и дедлайн.
· Сформировать команду проекта и назначить ответственного.
· Разбить задуманное на небольшие подзадачи.
· Выбрать подход к управлению: жесткий или гибкий.

Подробнее смотрите в этом видео.

Вроде бы зарабатывали, где деньги?

Систематизируйте управление финансами, чтобы этот вопрос больше не возникал.

· Как разделить деньги собственника и компании?
· В чем разница дивидендов и зарплаты собственника?
· Какие функции выполняет бухгалтер, а какие – финансовый менеджер?
· С помощью каких отчетов собственнику контролировать финансы?
· Как определить экономическую эффективность компании?

Ответы на эти вопросы найдете в моем новом видео.