Бизнес-инстайт: единое информационное поле

«Работа ради работы» — проанализируйте, сколько такого у вас в компании? Люди работают, но не понимают, ради чего они это делают, зачем. Изменить положение вещей поможет поддержание единого информационного поля.

Это не значит, что нужно ежедневно собираться и вести миллион часов обсуждения. Нет. Достаточно последовать простому совету, который даю в видео. Смотрите :)

Бизнес-инсайт: вам нужен ассистент

Бизнесмен рано или поздно дорастает до того масштаба и загрузки, когда ему нужен ассистент. Но найти человека, с которым вы бы смогли синхронизироваться, непросто. Только за прошлый год у меня было 4 ассистента.
Если долго искать и присматриваться, найти надежного человека можно (спокойно, нашу Томирис не отдам!) :)

Смотрите, какую роль отыгрывает ассистент в жизни собственника и компании в целом.

«Растяжка» для сотрудников

При построении сильной команды важно задать темп профессионального роста сотрудников. Зона комфорта в этом случае — ваш враг. Смотрите новый инсайт, в котором я рассказываю о стретчинге. Не физическом, хотя это тоже полезно 😉

Берите у сотрудников обратную связь!

Зачастую сотрудники не говорят напрямую руководителю, что они думают о его работе: субординация, традиционный страх перед боссом и много других факторов тому причина.

Именно поэтому вы, как управленец, должны сделать первый шаг навстречу сотрудникам и запросить обратную связь. Это в ваших интересах, ведь так вы сможете не только увидеть реальную картину, но и получить доверие и авторитет у команды.
Смотрите, как правильно брать обратную связь у сотрудников в новом бизнес-инсайте, это не сложно, но есть свои тонкости: