Бизнес-инструменты

Если ваша компания работала в режиме ручного управления, при переходе на удаленный формат это выльется большими финансовыми потерями.

Теряется продуктивность сотрудников. Нет ответственных за результаты и провалы. Нет синхронизации и слаженной работы. Но есть неэффективность, сорванные сроки и проекты, недовольные сотрудники и бардак.

Что делать собственнику, чтобы быстро это исправить?

— Обеспечьте единое инфополе.

— Обеспечьте техническую поддержку.

— Создайте общедоступный дашборд целей/задач.

— Составьте внутренние стандарты удаленной работы.

— Сохраняйте позитивный настрой и веру в успех.

Подробнее о том, как это сделать, в каком порядке и какими инструментами, смотрите в новом видео.

«Сгорел на работе» — эта фраза может касаться не только наемных сотрудников, которые погрязли в рутине ежедневно повторяющихся задач, но и владельцев компаний, не умеющих правильно организовывать своё время.

В этом видео я расскажу, как достать палки из колёс бизнеса и минимизировать включённость собственника в операционные задачи.

Смотрите видео — и вы узнаете:

•Ключевые ошибки собственника бизнеса, мешающие вырваться из рутины.
•Хаос в организационной структуре: чем грозит отсутствие системы.
•Финансовый беспорядок: последствия управления «методом ведра».
•Работа с персоналом: почему профессиональные качества сотрудника не всегда на первом месте.
•Корпоративная культура и её влияние на эффективность работы бизнеса.

Предпринимателям важно не только развивать сотрудников, но и удерживать их после. Ценность обученных специалистов на рынке труда постоянно растёт.

Чем руководствоваться, формируя команду мечты, я расскажу в новом видео.

В видео:

• Как внедрить корпоративную культуру и вовлечь в неё сотрудников.
• Организационная структура: как устранить хаос в распределении обязанностей.
• Отличие функций HR и рекрутинга
• Система внутреннего развития руководителей.

Применяйте мои рекомендации — и стройте сильную команду, которая будет смотреть не на вас, а в одном направлении с вами!

Уйти в свободное плаванье и начать свой бизнес — мечта каждого второго наемного сотрудника. Но как только её реализация маячит на горизонте, возникает вопрос: а с чего же начать?

Для опытных бизнесменов, которые уже набили шишки в предпринимательстве, ответ очевиден: нужен бизнес-план.

Как его составить, на что обратить внимание и как не допустить ошибок я расскажу в сегодняшнем видео.

Не пропустите:

• Главный вопрос, на который нужно ответить перед написанием бизнес-плана.
• Конкурентная стратегия: как проанализировать соперников.
• Составление пошагового плана создания компании.
• 3 сценария для формирования ключевых финансовых отчетов.
• Структура бизнес-плана.
• Предотвращение рисков.
• 3 главные ошибки в бизнес-плане.

Если вы хотите начать свой бизнес уже в этом году, берите на вооружение рекомендации Кирилла и приступайте к действиям!