Чем управлять сложнее: бизнесом или яхтой?

По количеству необходимой подготовки эти процессы очень похожи. Но, в отличии от предпринимателей, профессиональные яхтсмены проходят интенсивное обучение, практику и большие расстояния под присмотром опытных моряков.

Большинство предпринимателей, начиная свой бизнес, не проходят предварительного обучения и, проводя аналогию, оказываются на яхте, не умея ею управлять, посреди океана со всеми его неожиданностями и штормами. Они постоянно сталкиваются с проблемами и вопросами, решать которые их никто не учил, и живут в состоянии постоянного тушения пожаров, пытаясь удержать свой бизнес на плаву.

По этой причине, всего 3% компаний живут дольше 5 лет. Управление бизнесом это процесс, требующий необходимых навыков и зна во всех его сферах: финансах, маркетинге, продажах, управлению персоналом. На учебных программах «Бизнес-Конструктор» предприниматели заполняют пробелы в своих знаниях и получают готовые инструменты, которые применимы в их бизнесе.

Чтобы помочь вам понять, в каком состоянии находится сейчас ваша компания, я разработал документ «Чек-лист систематизации бизнеса». Скачивайте: https://goo.gl/1ytFms

Бизнес-инсайт: Последний бастион предпринимателя

В «Бизнес-Конструктор» мы обучаем предпринимателей отступать от операционных процессов и делегировать часть функций на руководителей. Но есть одна важная задача, которую собственник должен до последнего удерживать на себе.

Речь идет о финальном утверждении сотрудников на работу. Как владелец компании, вы являетесь эталоном корпоративной культуры. Благодаря своему опыту, вы всегда, задав несколько вопросов, почувствуете, соответствует ли человек вашей компании по личностным качествам. Это даст вам ощущение пульса команды.

Сотрудникам же будет понятно с кем они работают после общения с вами. И руководитель компании не будет для них человеком, которого они два раза видели пробегающим по коридору.

Чтобы помочь вам разобраться что такое идеальный процесс управления персоналом и вы могли проверить на каком уровне он сейчас у вас — открываю доступ к чек-листу. Скачивайте: https://goo.gl/S8MVnq

Бизнес-инсайт: Текучесть кадров? Не проблема!

Есть мнение, что надо отчаянно бороться, чтобы из компании уходило минимум сотрудников. На самом деле всё немного не так.

Текучесть кадров для компании — это важный признак того, что она развивается. Только нужно разделять её на два типа — по инициативе собственника и сотрудников. Именно за второй категорией очень важно следить, особенно, когда это касается ключевых членов команды.

Подробнее об этом я рассказал в сегодняшнем бизнес-инсайте.

А чтобы вам легче было отстроить функцию управления персоналом в компании и проверить, насколько она соответствует эталону, открываю доступ к скачиванию чек-листа: https://goo.gl/4TUJXZ

Бизнес-инсайт: Публичные выступления. Для чего они нужны бизнесу?

Шумите о себе

В сегодняшнем бизнес-инсайте с «New A Forum» в Алматы, на котором я выступал с Дмитрием Портнягиным и успешными предпринимателями Казахстана, хочу дать вам совет — используйте каждую возможность выступить перед вашей целевой аудиторией.

Благодаря этому, вы становитесь узнаваемы и позиционируетесь как эксперт. Чтобы выступать перед аудиторией не нужен талант. О любимом деле любой человек может рассказывать часами, а за период жизни компании, наверняка накопилось много интересных историй, связанных со спецификой её работы.

Громко заявлять о себе важно, но чего ещё требовать от себя, как владельца компании? Это детально прописано в документе «Должностная инструкция собственника бизнеса». Скачивайте: https://goo.gl/DZMgTt

HR-функция в компании

Как у вас дела с HR-функцией?

Если в вашей компании уже больше 40 человек — очень важно задуматься о появлении HR-а. Для крупных бизнесов со штатом более 100 сотрудников уже необходима структура во главе с HR-директором и закрепленными ответственными за отделы в компании.

Она включает в себя:

  • подбор команды;
  • вводное обучение персонала;
  • аттестацию по его итогам;
  • управление развитием сотрудников;
  • отстройку формата работы руководителей;
  • системы материальной и нематериальной мотивации;
  • управление корпоративной культурой.

Чтобы вам было легче разобраться в том, как выстроить HR-функцию — открываю доступ к документу «Чек-лист эффективного управления персоналом». Скачивайте: https://goo.gl/48GLvq

Бизнес-инсайт: спланируйте развитие компании в новом году

Новый год уже совсем скоро и в этом бизнес-инсайте я хочу напомнить о том, как важно сформулировать видение будущего компании и обсудить его с сотрудниками.

Делать это лучше всего в формате стратегической сессии. На ней необходимо проработать 3 основных компонента:

  • Продукт — как он будет эволюционировать по мере развития бизнеса.
  • Продвижение — какие каналы и инструменты вы планируете использовать.
  • Организационная эффективность — успех бизнеса во многом зависит от слаженной работы команды.


Чтобы вам легче было подготовить и провести стратегическую сессию, открываю доступ к документу, который вам поможет: https://goo.gl/aQn2k4

О каналах продвижения, лидогенерации и продажах

Сегодня поговорим о воронке продвижения для вашего продукта.
А именно:
► Лидогенерация или прямые продажи? Что выбрать и как настроить?
► Follow-up, как процесс продаж.
► Фаза клиент-менеджмента, как залог лояльности.
► Повторные продажи — на что обращать внимание?
Смотрите подробно в новом бизнес-инструменте:

Как подобрать команду: метод Тони Шея

В прошлые выходные проводил практикум во Львове. Тем же вечером, отдыхая с командой, вспомнил цитату Тони Шея насчет того, каких людей брать в команду: «Принимая сотрудника на работу, я задаю себе вопрос: «хотел бы я с этим человеком выпить пива после работы?»». Я полностью согласен с этими словами: если вам неприятно проводить со своими сотрудниками время, у вас нет общих тем для разговора или вы не можете отдохнуть вместе, то это просто не ваши люди. Почему? Смотрите в новом инсайте:

Почему вам нужен HR-менеджер

Привет, друзья!

Часто на мероприятиях Бизнес-Конструктор собственники бизнеса спрашивают меня «Зачем мне нужен HR-менеджер?»
На самом деле, важность этой позиции в компании сложно переоценить. Подробнее — смотрите в новом видео из рубрики «Бизнес-Инструменты».
Помните, что ваша команда, ваши люди — это важная составляющая успеха бизнеса. Если вы на старте не уделите формированию команды должного внимания, то в будущем, её слабость превратится в слабость компании.
23 июля в Киеве я подробно расскажу о том, как построить dream team — основу вашего бизнеса. Регистрируйтесь на практикум «Построение сильной команды» и до встречи!

Приятного просмотра!