В современном мире важно обращать внимание на возраст своей команды. Это не значит, что нужно тотчас уволить всех. Но присмотритесь к людям, которых вы нанимаете сейчас. Добавьте дерзости, амбиций и инноваций в компанию — все это есть в молодых сотрудниках! О чем речь — я рассказал в видео. Смотрите и оставляйте комментарии.
Принимая человека на работу, следует учитывать не только его профессиональные качества, но и личностные. К примеру, с обидчивыми людьми сложно работать, а команде тяжело ужиться вместе. В видео я расскажу, как понять на собеседовании, обидчивый перед вами человек, или нет. Смотрите.
Привет, друзья!
В Доломитовых Альпах, в рамках Business Ski Week, участники поездки поделились со мной проблемой отсутствия правильного баланса мотивации сотрудников, поэтому я вынес эту тему в сегодняшний бизнес-инсайт.
Такой баланс я называю «качелями». У многих собственников бизнеса эти качели перекошены в строну забирания — я плачу зарплату сотруднику, значит он мне должен. Это очень негативно влияет на мотивацию команды и ее желание включаться в развитие компании.
Эти качели необходимо перевесить в другую строну — отдавания. Как это сделать и какая форма лидерства будет эффективнее мотивировать вашу команду, смотрите в моем подкасте.
Привет, друзья!
Как вы обычно измеряете эффективность своей команды? По собственному опыту знаю, что этот показатель напрямую зависит от морального климата в коллективе.
Сотрудник максимально эффективен только тогда, когда он доволен своей работой в компании. Именно поэтому, собственнику бизнеса крайне важно контролировать этот уровень удовлетворенности сотрудников. Как это делать?
Рассказываю в новом подкасте.
Приятного просмотра!
Привет, друзья!
Зная, насколько важен собственнику бизнеса вопрос командообразования и построения сильной команды, решил посвятить сегодняшний бизнес-инсайт этой теме.
Как бы банально это не звучало, но нематериальная мотивация может повлиять на моральный климат в компании даже сильнее, чем материальная. Когда руководитель проявляет искреннюю заботу о своих сотрудниках — это вызывает обратную позитивную реакцию и отдачу. Все элементы начинают работать более слажено динамично.
Более подробно о самом мощном факторе управления сильной командой и результатах его использования на практике, смотрите в новом подкасте.
Привет, друзья!
Мы рады сообщить вам о запуске постоянной рубрики “Бизнес-инструменты”. Каждый понедельник мы будем делиться с вами полезной информацией от Кирилла Куницкого.
Сегодня предлагаем рассмотреть важный принцип внутреннего клиента.
В каждой компании должна быть четко отстроенная организационная структура с центрами ответственности. Когда эти центры начинают беспокоиться только о своих интересах и не берут во внимание другие отделы, это приводит к падению эффективности компании. Чтобы решить эту проблему необходимо внедрить принцип внутреннего клиента.
Детальней об этом принципе и его внедрении в компании смотрите в моем подкасте.
Привет, друзья!
Заметил такую тенденцию, что собственники бизнеса недооценивают функцию рекрутинга. Основываясь на собственном опыте, могу сказать — очень зря. Ведь подбор персонала — это один из самых важных аспектов работы вашего бизнеса.
Когда я создавал компанию «Бизнес-Конструктор», вторым человеком, которого я нанял был рекрутер. Кстати, со временем направление рекрутинга выросло в целое агентство по подбору персонала «Wanted», которое успешно работает на рынке Украины. Секрет в том, что чем быстрее вы находите единомышленников и строите сильную команду, тем быстрее будет расти и развиваться ваш бизнес. Запомните эту формулу, а лучше — посмотрите мой новый подкаст на эту тему.
Вы когда-нибудь задумывались о балансе эффективности сотрудников и их удовлетворенности своей работой?
Как показывает практика, большинство собственников бизнеса совершенно не совмещают эти два понятия и уделяют внимание лишь первому. Но сотрудник — это не ресурс, основная цель которого выполнять задачи от руководства. Это мощная составляющая успеха вашего вашей компании!
Если вас беспокоит тот факт, что забота может спровоцировать ваших сотрудников «сесть на голову», значит вы подобрали себе неправильных людей!
Для построения сильной команды необходимо организовать правильный процесс рекрутинга. Близкие вам по духу, открытые и позитивно настроенные люди никогда не будут портить климат в вашей компании и дадут результативность. Только когда эта задача решена, можно думать о балансе.
Рекомендации по налаживании правильного процесса рекрутинга и соблюдению баланса эффективности-удовлетворенности вашей команды, вы найдете в новом подкасте от Кирилла Куницкого.
Приятного просмотра!
Построение сильной команды — это часть сложного и необходимого в наше время процесса систематизации бизнеса. Как любит говорить Кирилл, «воды в озере стало меньше», но это не причина для снижения дохода и уменьшения доли рынка. Получить практические инструменты, эффективные модели и полезные знания об этом вы можете на трехдневном комплексном практикуме.
Регистрируйтесь сейчас, пока действует специальная цена.
Привет, друзья!
Любая компания в процессе развития приобретает свои традиции. Некоторые собственники умеют извлекать из этого выгоду, а некоторые — ошибочно их игнорируют. А ведь именно традиции могут стать мощной мотивацией ваших сотрудников и даже инструментом HR-маркетинга.
В предыдущем подкасте я говорил, как важна забота о сотрудниках, а сегодня предлагаю рассмотреть практики или традиции, которые помогут мотивировать ваших сотрудников.
Все это и многое другое в моем новом подкасте особенного формата.
Если в вашей компании утвердились определенные традиции, поделитесь тремя из них в комментариях под видео.
Приятного просмотра!
Привет, друзья!
Когда работа не приносит удовлетворенности сотрудникам, результаты компании становятся хуже. Приподнятый моральный дух и забота — это основа здоровой атмосферы коллектива и нацеленности на результат, это главный витамин сильной команды. Сегодня хочу поговорить об этом самом фундаменте построения сильной, мотивированной команды.
Собственники бизнеса редко следят за вовлеченностью сотрудников в работу. Отношения заканчиваются на коммерческой сделке: ты мне выполненные задачи, я тебе деньги. Этого недостаточно для роста сотрудника и динамичного развития компании.
Посмотрите, как работали Google и Microsoft. Они стали лидерами потому, что предлагали уникальные и креативные продукты. Их фундамент — сильные лидеры, за которыми стоит армия мотивированных и вовлеченных сотрудников.
Забота о сотрудниках — то, что мы используем и практикуем в “Бизнес-Конструктор”. Без хорошей команды и заботы, мы не мотивированы делать необычные и яркие продукты.
Сила — в команде и заботе.
