Чек-листы в управлении — зачем нужны?

Бизнесом легче управлять, когда отлажены бизнес-процессы. А чтобы повысить эффективность реализации регулярно повторяющихся задач в рамках этих бизнес-процессов, важно использовать чек-листы. В видео я рассказал, когда и как нужно использовать такие документы, записал для вас примеры. Смотрите, тренируйтесь составлять чек-листы и оставляйте комментарии с вопросами и успехами!

Низкие продажи? Есть решение!

Привет, друзья!

Как вы обычно определяете эффективность работы отдела продаж? Вы уверенны, что берете за основу правильные показатели?

Чаще всего проблема состоит как раз в отсутствии системного подхода при построении своей команды, а не в результатах ее работы.

Многие собственники ошибочно отдают инициативу планирования и ведения продаж своим сотрудникам. Еще хуже, когда они выполняют дополнительные обязанности, не касающиеся их непосредственной задачи — продавать.

Такой подход значительно ухудшает эффективность работы, а соответственно — снижает продажи.

Повысить эффективность продаж поможет правильная модель работы

Крайне важно выработать успешную модель работы и приучить сотрудников действовать в ее рамках. Для этого необходимо использовать комплекс определенных инструментов, о которых я рассказываю в сегодняшнем подкасте.

Детальнее о практикуме «Построение отдела продаж»:

В Украине
В Казахстане

Как выбраться из опасной зоны комфорта?

Наверное, все хоть раз в жизни слышали о «зоне комфорта», и о том, что из этой зоны нужно выходить. Если этого не делать, то можно погрязнуть в серых и монотонных буднях.

Но как быть, если вы руководитель, и вам нужно выводить за рамки этой зоны не только себя, но и свою команду? Если вся команда находится в комфортном состоянии, выполняя работу, к которой привыкли, которая дается легко и без усилий, то ваш бизнес не сможет достигать тех вершин, на которые способен.

О том, как выводить свою команду из зоны комфорта так, чтобы сотрудники были вам благодарны за это в новом подкасте.

Колонка Кирилла Куницкого на liga.net. Три шага для повышения конкурентоспособности во время кризиса

Какая организационная структура нужна бизнесу в период кризиса

Continue reading “Колонка Кирилла Куницкого на liga.net. Три шага для повышения конкурентоспособности во время кризиса” »

Кому нужны Организационная структура и Должностные инструкции?

В компаниях, где не прописана оргструктура, она, так или иначе, присутствует на уровне договоренностей в коллективе. Однако, это чревато тем, что новые сотрудники будут тратить много времени на то, чтобы разобраться в этих договоренностях.

А вот должностные инструкции не прописанные на бумаге, в свою очередь, могут привести к появлению таких “сказочных” должностей, для которых будет даже трудно придумать названия.

Что такое систематизация бизнеса?

В основе уникальной методологии «Бизнес-Конструктор» лежат принципы, применение которых гарантированно выведет компанию на новый качественный уровень. Лишь в таком случае, в жизни собственника найдется время для более глобальных и интересных задач, чем удержание на плаву своего бизнеса.

Систематизацию бизнеса можно поделить на 5 компонентов:

  1. Бизнес модель;
  2. Построение работы отдела маркетинга и продаж;
  3. Оргструктура;
  4. Управленческий финансовый учет;
  5. Стратегия и дисциплина реализации.

Более подробно о каждом из компонентов Кирилл Куницкий расскажет в очередном подкасте.

Функциональная яма: как в нее не попасть?

При рождении нового проекта, каждый собственник бизнеса – это мастер на все руки. Он закрывает собой все зоны ответственности, обучаясь десяткам разных специальностей. Но, по мере развития компании, приходят новые сотрудники, которые разбираются в отдельных сферах лучше, чем сам собственник.

Как правильно передать ответственность и не попасть в функциональную яму? Смотрите в новом подкасте «Делегирование полномочий».

Кейс «Бизнес-Конструктора»: как мы подбираем команду?

За время своей деятельности «Бизнес-Конструктор» помог десяткам компаний наладить работу с персоналом и подобрать сотрудников мечты. Теперь пришло время рассказать о том, как  это делаем мы сами. Сейчас мы впервые поделимся историей о том, как создается и растет наша команда.

Неформальное лидерство. Вести, а не принуждать!

У руководителей часто возникает искушение самостоятельно управлять всеми процессами, опираясь на свою должность. Рано или поздно появляется удивление — где инициатива? Почему сотрудники превратились в серую массу и ждут указаний даже по мелочам? Ошибка кроется в изначально неверной постановке: «Я – начальник, ты – исполнитель. Делай». Есть ли выход из этой ситуации? Да, и это – неформально лидерство, управление с позиции авторитета, о котором идет речь в новом подкасте.

Если желаете раскрыть весь потенциал лидера в себе и своих сотрудниках, приходите на мой практикум «Неформальное лидерство»:

Подробнее про практикум:
Украина
Казахстан

  • 1
  • 2