Функция контроля исполнения в бизнесе

Как не потеряться в потоке задач, которые возникают как на регулярной основе, так и спонтанно? Что делать при запуске нового проекта, чтобы не возникло проблем?

Успех компании зависит от правильно расставленных приоритетов и от дисциплины исполнения.
Записал для вас специальны видеоподкаст, где рассказываю, как добиться от команды эффективной реализации задач, как внедрить функцию контроля исполнения в компании.

Смотрите внимательно, применяйте на практике и задавайте вопросы, если что-то не понятно:

Чек-листы в управлении — зачем нужны?

Бизнесом легче управлять, когда отлажены бизнес-процессы. А чтобы повысить эффективность реализации регулярно повторяющихся задач в рамках этих бизнес-процессов, важно использовать чек-листы. В видео я рассказал, когда и как нужно использовать такие документы, записал для вас примеры. Смотрите, тренируйтесь составлять чек-листы и оставляйте комментарии с вопросами и успехами!

Помидорная техника увеличивает продуктивность

Привет, друзья!

На своих практикумах я всегда советую собственникам бизнеса много мечтать. Это помогает генерировать новые, креативные идеи и развиваться. Но чтобы реализовать эти идеи и воплотить мечты в реальность необходимо повышать свою дисциплину. Здесь крайне важную роль играет ваш тайм менеджмент.
Хочу поделиться с вами незаменимым и полезным инструментом, повышающим продуктивность — это техника помидорного планирования.

Более подробно об особенностях этой техники и ее результативности рассказываю в новом подкасте.

Вашим сотрудникам необходим этот витамин!

Привет, друзья!

Когда работа не приносит удовлетворенности сотрудникам, результаты компании становятся хуже. Приподнятый моральный дух и забота — это основа здоровой атмосферы коллектива и нацеленности на результат, это главный витамин сильной команды. Сегодня хочу поговорить об этом самом фундаменте построения сильной, мотивированной команды.

Забота о сотрудниках и развитие вашего персонала

Собственники бизнеса редко следят за вовлеченностью сотрудников в работу. Отношения заканчиваются на коммерческой сделке: ты мне выполненные задачи, я тебе деньги. Этого недостаточно для роста сотрудника и динамичного развития компании.

Посмотрите, как работали Google и Microsoft. Они стали лидерами потому, что предлагали уникальные и креативные продукты. Их фундамент — сильные лидеры, за которыми стоит армия мотивированных и вовлеченных сотрудников.

Забота о сотрудниках — то, что мы используем и практикуем в “Бизнес-Конструктор”. Без хорошей команды и заботы, мы не мотивированы делать необычные и яркие продукты.

Сила — в команде и заботе.

Как повысить уровень лояльности?

Как вы думаете, что влияет на уровень прибыли вашего бизнеса, помимо очевидных факторов? Ответ очень прост — положительное отношение клиентов к вашей компании, то есть, их лояльность.

По статистическим данным приблизительно 80% доходов бизнесу приносит 20% постоянных клиентов. Таким образом, чем больше людей проникнется позитивными эмоциями к вашей компании, станет вашими постоянными покупателями, тем больше будет ваша прибыль.

Лояльность клиентов — важный показатель успешности и уровня развития организации. Кроме того, удовлетворенный клиент обычно рассказывает о покупке в среднем 3 своим знакомым, неудовлетворенный — делится своим раздражением с — 10!

Хотите узнать, как эффективно и системно повышать лояльность клиентов? Как внедрять необходимые процессы в этом направлении? Этими и другими секретами с вами поделится Кирилл в сегодняшнем подкасте.

Повышаем эффективность отдела продаж

Наверное, ни для кого не секрет, что эффективная работа отдела продаж – это залог успеха и стабильного дохода вашего бизнеса. Проблема в том, что не всегда профессионализм каждого отдельного сотрудника перетекает в слаженную, системную работу всего отдела. А это означает, что в результате его эффективность на 20% ниже, чем могла бы быть.

Систематизация отдела продаж:

  1. Диагностика системы продаж;
  2. Формирование стратегии;
  3. Посттренинг;
  4. Управление продажами.

Если вы хотите более детально узнать об эффективном построении работы отдела продаж и настроены его систематизировать, мой сегодняшний подкаст поможет легко справиться с этими задачами.

Каждый ли сотрудник является вашим сотрудником?

В процессе построения действительно сильной команды у собственника или руководителя часто возникает вопрос “Не помешает ли развитию команды определенный человек?” Как узнать, подходит ли вам сотрудник, когда возникают сомнения?

Задайте себе вопрос: Если бы я заново проводил собеседование с этим человеком, имея о нем сегодняшние знания, приняли ли бы я его в свою команду?

Если ответ однозначно нет, то это точно не ваш сотрудник и с ним нужно прощаться.

Как уволить неподходящего сотрудника?

А как прощаться корректно и что делать в других ситуациях — смотрите в сегодняшнем подкасте.

О вреде стабильности и пользе холодного душа. Интервью с Кириллом для журнала «Колесо жизни»


Кирилл Куницкий точно знает, что стабильность – это плохо, потому что она быстро и незаметно приведет любой организм к гибели. А неленивых людей, делающих на своем месте свое дело, ждет бурный экономический рост года через два-три, и именно для них наш собеседник раскрывает свои «правила жизни».

Continue reading “О вреде стабильности и пользе холодного душа. Интервью с Кириллом для журнала «Колесо жизни»” »

Что развивать в первую очередь: доходы или системность бизнеса?

Когда мы говорим о системном бизнесе, мы говорим не о создании сложной бюрократичной машины. Наоборот, использование бюрократического подхода не только сделает бизнес менее гибким к изменениям рынка, но и сильно замедлит темп роста компании.

По-настоящему системный бизнес стоит на двух “ногах”, которыми компания передвигается по мере своего роста. «Ноги» — это доходная часть и систематизация.

Почему у собственников бизнеса не получается растить компании

Начиная предпринимательскую деятельность, каждый собственник видит свой бизнес стремительно растущим и представляет свою компанию такой же успешной, как Google или Facebook. Но на деле все оказывается немного иначе.

Если вы видите свой бизнес крупным и быстрорастущим, но виденье не соответствует действительности, то сегодняшний подкаст будет вам крайне полезным. Кирилл рассказывает о самой распространенной причине отсутствия роста и развития у многих компаниях в том динамичном темпе, в котором хотелось бы собственнику.