Как найти партнеров и сотрудников для бизнеса

Привет, друзья!

Приглашаю вас посмотреть видеозапись моего выступление на бизнес-форуме JCI Youth «Be entrepreneur», состоявшемся 29.10.2011. В данном выступлении речь идет о том, как строить партнерство в бизнесе, заниматься бизнесом самому или с партнером, а также о том, как подойти к формированию команды в бизнесе.

Искренне ваш,

Кирилл Куницкий.

 

Поделиться

Подпишитесь на рассылку и получайте полезные видео, акции и анонсы первыми

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Комментарии : 11

  1. Евгения

    Очень интересно было слушать, спасибо!
    Единственный момент, с которым можно было бы поспорить, это раздел о партнерских отношениях. Я понимаю, что это все личная точка зрения, и, сразу скажу, что у меня тоже есть бизнес-партнер, но после Вашей лекции, возможно, миллионы людей ринутся сразу искать себе партнера по бизнесу. А ведь в партнерских отношениях есть очень много подводных камней. Всегда же легче единолично принимать решения и быть за них ответственным. И уж конечно легче делить прибыль) Просто Вы описываете партнеров больше как близких людей или членов семьи, нежели как деловых партнеров.
    Людей с другими качествами характера можно и нанять на работу. Конечно, они могут уйти, но ведь и партнеры тоже!
    У партнеров энергетические спады и подъемы тоже могут синхронизироваться, так что это тоже спорный вопрос.
    Но особенно для меня было непонятна фраза о том, что у партнеров должно быть желание работать вместе, а не взаимная выгода. Тоесть, кто как бы ни работал это не так важно, как просто быть с этим человеком бок-о-бок? Может я не так поняла? Не знаю…
    А вообще очень хорошая лекция, структурированная и «по делу». А про подбор команды и корпоративную культуру не поспоришь, все так и есть.

    1. Кирилл Куницкий

      Евгения, спасибо за столь детальный комментарий! Партнерство — это, конечно же, вещь сугубо индивидуальная. Есть множество людей, которые не приемлют партнеров в бизнесе. Например, Боб Парсонс, собственник крупнейшего регистратора доменных имен GoDaddy, категорически против партнерства. Что касается меня, то я сторонник партнерства по нескольким причинам. Во-первых, хороший партнер — это оппозиция, которая выдергивает вас из «зоны комфорта» следования решениям, которые подсознательно более комфортны, но по факту не приводят бизнес к требуемому результату. Точно так же как и вы выдергиваете его. Получается система взаимных «пинков», благодаря которым бизнес растет намного быстрее. Плюс, хорошее партнерство — это взаимодополнение, т.е. кто-то из партнеров, например, более склонен к продажам, а кто-то более склонен к построению системы. Как я уже говорил в лекции, естественно, можно попытаться закрыть эту роль наемным сотрудником, но у наемного сотрудника никогда не будет такой же мотивации как и у вас, пока он не станет собственником. А это уже фактически партнерство. Во-вторых, партнерство — это просто получение намного большего удовольствия в процессе работы (при условии, что оба партнера достаточно осознанны).
      Не соглашусь, что единолично легче принимать решение. Может быть быстрее, но это будут не самые лучшие решения. Самые лучшие решения рождаются в процессе обсуждения.
      Таким образом, конечно же, это личное дело каждого — работать с партнером или без, но мне намного комфортнее и результативнее делать это с партнером.
      Говоря о желании работать вместе. Да, как бы ни парадоксально это звучало, ключ в партнерстве — это не взаимная выгода, а желание работать вместе. Даже если завтра ваш партнер допустит ошибку, из-за которой вы оба потеряете деньги, при таком подходе у вас не будет на него злости. Фундамент партнерства — это взаимное доверие и уважение. А когда эти два фактора присуствуют, хотите вы того или нет, вы будете получать удовольствие от работы с этим человеком. Если вы не получаете удовольствие от работы с партнером — это должно быть первым сигналом для вас о том, что ваше партнерство неэффективное. Естественно, что не надо вступать в партнерство с бездельниками, но удовольствие от партнерства должно быть основой.

    2. Андрей

      Как мне кажется, ключевым моментом здесь было не «нужно иметь партнера», а «нужно иметь правильного партнера».

      Я после просмотра лекции совершенно точно понял, почему мои прошлые партнерства разрушались, и в то же время почему мне так удобно и комфортно работать с женой. У нее свой бизнес потихоньку вырастает на основе репетиторского обучения детей. Так вот, спланировать и увидеть реальные неочевидные возможности — я супер. Придумать саму идею и потом ее формализовать — я супер. А вот «идти копать» — я тут пас. У меня свой бизнес из-за этого страдает колоссально.

      И получается, что сейчас я вижу, как годовой бизнес жены уже сейчас вырастает до уровня моего дела, которым я занимаюсь лет 5. Как бы, блин, ну как же так? :) Оказывается, все совершенно логично.

      И еще — понятно, что в наших отношениях желание работать вместе (поддерживать друг друга) гораздо важнее финансовых прибылей.

      Так чтоо подтверждаю, модель приближается к идеальной. Где бы только еще таких партнеров поискать для всевозможных других своих проектов..)

  2. Сергей

    Как кстати что я случайно зашёл на ваш сайт. Прослушал ваше поучительное выступление и остался очень впечатлен, тем , что в интернете можно найти не только мусор, но и полезную информацию бесплатно- это приятно. У меня к вам такой вопрос: у меня есть фирма которая временно не работала, появляется акционер вкладывает допустим 500 $ и предлагает следующие условия: я должен продать 60% акций за копейки ,начинаем работать, первая прибыль он возвращает себе 500 $ даёт мне зарплату и я выполняю обсолютно всю работу директора, и фирма тоже на мне (хотя я уже не хозяин) . Как бы вы поступили? Я из Молдавии просматривал ваше выступление в 3 часа ночи. даже с женой немного покусался и буду очень благодарен за ответ. Он мне важен Спасибо

    1. Кирилл Куницкий

      Сергей, спасибо за позитивный отзыв! В Вашем вопросе прослеживается одно из распространенных заблуждений начинающих бизнесменов: что бизнес — это юридическое лицо. В итоге многие ребята регистрируют ООО и называют это «я открыл бизнес». Это не так. Юридические лица, должности директора и т.п. — это все технические вопросы. На них бизнес не строится. В основе бизнеса должна лежать работающая бизнес-модель, имеющая сильный конкурентный продукт и правильные каналы продвижения. В Вашем вопросе про суть бизнеса и бизнес-модель не сказано ни слова, Вы спрашиваете только про технические вопросы. Перефразируя, Вы спрашиваете что-то вроде «я хочу поехать в отпуск, мне предлагают поехать на машине, где я буду за рулем — хороший будет отпуск?». Понятия не имею. Все зависит от бизнес-модели. Но запомните одно — в наше время вокруг очень много жуликов и нечестных людей, и я бы никогда не стал директором в фирме другого человека, о бизнесе которого я ничего не знаю. Это большой риск. Директор несет серъезную ответственность. Ну а при тех цифрах, о которых Вы говорите, мне кажется, вообще не о чем раздумывать.

  3. Тамара

    Кирилл, Спасибо за очень полезную лекцию!!!
    На данный момент у меня ситуация, когда мне нужно принять решение, начинать ли небольшое дело ( продажа недвижимости) с человеком, который желает быть моим партнером. Этот человек более профессионален чем я ( больше опыт работы), но остальные качества, которые я хотела бы видеть в будущем партнере, мне не совсем подходят… и благодаря Вашей лекции, я приняла решение быть с этим человеком хорошими знакомыми, но не партнерами! Спасибо что несете очень нужную информацию для предпринимателей!
    P.S. У Вас на сайте впервые… будут ли у Вас тренинги в Киеве ?

    1. Кирилл Куницкий

      Спасибо, Тамара! Уверен, что Вы приняли правильное решение. Возможно в ближайшее время будет организован мой семинар, следите здесь на сайте (или подпишитесь на рассылку), я вывешу анонс как только что-то будет известно.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code