Как обеспечить качественный результат ваших бизнес-процессов?
Привет, друзья!
Сегодня делюсь с вами важным управленческим принципом, а именно: «Если вы если хотите обеспечить качественный результат – обеспечьте качественный процесс»
Вы должны понимать, что каждый сотрудник должен выполняет тот процесс, который направлен на достижение качественного результата, и никак иначе. Поэтому для любого собственника важно обладать ключевыми знаниями в каждой из основных сфер бизнеса — чтобы обеспечить качественный процесс и отличный результат в целом.
Приятного просмотра!
Поделиться
Если человек абсолютно нулевой по всем этим критериям, которые ты перечислил, сколько у него примерно уйдет времени разобраться в этих бизнес процессах? Человек со средними способностями,но с сильным желанием!
Добрый день, Антон. Опытным путем было вычислено, что нет ничего не возможного, особенно для человека с сильным желанием
В Бизнес-Конструктор есть специальна программа «Собственник бизнеса», она длится 3 месяца. За три месяца курса вы наверняка сможете разобраться и отладить все важные бизнес-процессы и не только. Узнать подробней и зарегистрироваться на практикум можно здесь: http://goo.gl/Kmy1kw
Можно ли рассчитывать, что наёмный менеджер выстроит процессы по своей функции?
Или всё-таки процессы должен выстроить владелец/генеральный директор, а менеджер должен только обеспечить получение стабильных результатов в рамках существующего процесса? Т.е. никто не запрещает менеджеру предлагать улучшения в процесс, но всё-таки выстраиваение процессов чья ответственность?: владельца/директора/линейного менеджера?
Добрый день, Алексей! Спасибо за комментарий.
Вы совершенно правы, инициатива сотрудников по улучшению процессов — это очень хороший показатель. Однако, часто не все менеджеры проявляют активность в этих вопросах. Тем ценнее старания руководства, касающиеся не только улучшения процессов, но и вовлечения всех сотрудников в процессы планирования (подробнее здесь — http://www.kunitsky.com/kak-vovlech-komandu-v-strategicheskoe-planirovanie)