Мотивация персонала

Здравствуйте, друзья!

Мое новое видео я записал для вас из Минска. Кстати в результате записи этого видео чуть было не опоздал на самолет! Дело в том, что в Белоруссии невозможно заставить таксиста превысить скорость! Мне кажется, что в Минске таксисты больше боятся нарушать правила, чем в Европе! :) Но все обошлось, удалось и видео записать, и на самолет в последнюю минуту успеть, поэтому желаю вам приятного и полезного просмотра!

В данном видео я расскажу вам про один из наиболее важных вопросов в построении бизнеса. Этот вопрос — мотивация персонала. Как известно, существует 2 основных типа мотивации: материальная мотивация и нематериальная мотивация. Про материальную мотивацию написано огромное количество книг и статей. А вот о нематериальной мотивации материалов значительно меньше. При этом, в каждом бизнесе наступает такой момент, когда нематериальная мотивация становиться намного важнее материальной. Именно об этом и пойдет речь в моем видео…

Желаю вам приятного просмотра и вынести для себя новые идеи!

Искренне ваш,

Кирилл Куницкий.

Поделиться

Подпишитесь на рассылку и получайте полезные видео, акции и анонсы первыми

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Комментарии : 8

  1. Татьяна

    Добрый день, Кирилл! Очень интересное видео. Вся информация структурирована и доступна. Первые три группы потребности мне абсолютно понятны, а вот потребность быть причастным к Великому (духовная) — не совсем. Могли бы Вы привести пример осуществления такой потребности? Что конкретно может стать этим «Великим»?
    Заранее благодарна.

    1. Кирилл Куницкий

      Великое — это привнесение ценности в окружающий мир. Это ответ на вопрос «Почему мир станет хуже если моего бизнеса не станет?». Если Вы не знаете ответ на этот вопрос — обязательно найдите его и донесите до своих сотрудников. Это и будет тем великим.

  2. Андрей

    Очень грамотно. Перефразируя языком НЛП — это интеграция рабочего процесса в уровень миссии (ради чего-то великого) и в уровень самоидентификации через уровни способности и ценности (я познаю новые вещи и умею делать нечто более профессиональное потому что профессионализм важен для меня как для профессионала в своей сфере).

    Кстати получается я притянул одного из своих специалистов именно через обучение. Как только он упирается в потолок способностей я подкидываю ему все более высокие стандарты в его профессии — и хоть это и сложно — до сих пор любые микрокризисы даже приблизительно не вызывают никакого бунта.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code