Мотивация персонала
Здравствуйте, друзья!
Мое новое видео я записал для вас из Минска. Кстати в результате записи этого видео чуть было не опоздал на самолет! Дело в том, что в Белоруссии невозможно заставить таксиста превысить скорость! Мне кажется, что в Минске таксисты больше боятся нарушать правила, чем в Европе! Но все обошлось, удалось и видео записать, и на самолет в последнюю минуту успеть, поэтому желаю вам приятного и полезного просмотра!
В данном видео я расскажу вам про один из наиболее важных вопросов в построении бизнеса. Этот вопрос — мотивация персонала. Как известно, существует 2 основных типа мотивации: материальная мотивация и нематериальная мотивация. Про материальную мотивацию написано огромное количество книг и статей. А вот о нематериальной мотивации материалов значительно меньше. При этом, в каждом бизнесе наступает такой момент, когда нематериальная мотивация становиться намного важнее материальной. Именно об этом и пойдет речь в моем видео…
Желаю вам приятного просмотра и вынести для себя новые идеи!
Искренне ваш,
Кирилл Куницкий.
Поделиться
Добрый день, Кирилл! Очень интересное видео. Вся информация структурирована и доступна. Первые три группы потребности мне абсолютно понятны, а вот потребность быть причастным к Великому (духовная) — не совсем. Могли бы Вы привести пример осуществления такой потребности? Что конкретно может стать этим «Великим»?
Заранее благодарна.
Великое — это привнесение ценности в окружающий мир. Это ответ на вопрос «Почему мир станет хуже если моего бизнеса не станет?». Если Вы не знаете ответ на этот вопрос — обязательно найдите его и донесите до своих сотрудников. Это и будет тем великим.
Если смотреть глобально, эти 4 вещи нужны не только сотрудникам, а также партнерам, друзьям и т.д.
Согласен на 100%. Это глобальная формула счастья в жизни.
Кирилл, огромное спасибо тебе за этот материал, который дал ответы на многие вопросы.
Рад стараться!
Очень грамотно. Перефразируя языком НЛП — это интеграция рабочего процесса в уровень миссии (ради чего-то великого) и в уровень самоидентификации через уровни способности и ценности (я познаю новые вещи и умею делать нечто более профессиональное потому что профессионализм важен для меня как для профессионала в своей сфере).
Кстати получается я притянул одного из своих специалистов именно через обучение. Как только он упирается в потолок способностей я подкидываю ему все более высокие стандарты в его профессии — и хоть это и сложно — до сих пор любые микрокризисы даже приблизительно не вызывают никакого бунта.
Спасибо! Пирамида логических уровней — отличный инструмент для повышения осознанности процесса управления.