Нужно решить, кто вы — Apple, Marriott или Starbucks.

В сегодняшнем бизнес-инсайте я рассказываю о выборе конкурентной стратегии. Важно чтобы вы понимали свои преимущества и работали над их совершенствованием.

Ключевые стратегические подходы, которые используются большинством компаний:

1) Дифференциация — базовый подход к конкурентной стратегии, который означает выделяться на фоне своих конкурентов за счет продукта (Apple), сервиса (Marriott) или операционной эффективности (Starbucks).

2) Фокусировка — концентрация на определенной узкой нише и занятие лидирующей позиции в ней (Bentley).

3) Минимизация издержек — когда ваша себестоимость ниже чем у конкурентов за счет постоянной работы над оптимизацией внутренних процессов (Walmart, IKEA, Auchan).

Для того чтобы эффективно развивать свой бизнес и масштабировать его, очень важно знать ответ на вопросы:
• Почему ваша целевая аудитория купит именно у вас?
• Что она потеряет если купит не у вас?

Проработайте это со своей ключевой командой, а я вам помогу — делюсь бесплатным документом «Пошаговый алгоритм создания бизнес-модели», скачивайте: https://goo.gl/LM1MX4

Поделиться

Подпишитесь на рассылку и получайте полезные видео, акции и анонсы первыми

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code