Организационная структура
Работая с собственниками многих компаний, я регулярно сталкиваюсь с проблемой неэффективной организационной структуры, а еще чаще — с проблемой полного отсутствия организационной структуры в компании! И для таких компаний, в многих случаях, только одно определение четкой организационной структуры и распределение полномочий и ответственности между сотрудниками способно поднять эффективность работы в несколько раз! Именно поэтому я решил записать этот короткий видео-подкаст, в котором я делюсь простыми приемами разработки эффективной организационной структуры. Надеюсь, Вам он окажется полезен!
Поделитесь своими впечатлениями о данном подходе и актуальности вопроса организационной структуры в вашей компании, пишите комментарии, ставьте лайки.
Приходилось прописывать организационную структуру. В результате удалось распределить функционал и подотчетность, осталось только одно слабое звено — это управление финансами и бухгалтерия — оба руководителя были компетентны, но чрезмерно самостоятельны и взаимодействия от них добиться так и не получилось (причины — борьба за лидерство, личностная неприязнь… ). Другими словами, имел место «человеческий фактор»… По-вашему опыту, ОС априори должна работать, либо всегда имеет место «человеческий фактор»?
Человеческий фактор вообще составляет 50% успеха любого бизнеса. Какая бы отличная не была бизнес-модель, рынок, организационная структура, процессы и т.п., если подобраны неправильные сотрудники, то весь бизнес находится под большим риском.
Следующий шаг после прописывания должностей на основе кубиков — это прописывание должностных инструкций на каждую должность.
Должностная инструкция — это бумага в которой описаны
1) общие условия позиции (требования к позиции)
2) обязанности
3) права (и тут же «возвраты» за работу — то есть зп и иные отдачи персоналу)
4) структура подчинения (и сюда же полностью прописанные базовые процедуры приемки, повышения, понижения, увольнения и вынесения штрафа — как, кто, в какое время выполняет эти действия по отношению к позиции)
5) штрафные санкции за невыполнение
И потом на основании этого полуформального документа должен составляться контракт на прием на работу