Приоритеты на Новый Год и формирование команды

Привет, друзья!

Наступил Новый Год, впереди очередные 365 дней, по прошествии которых вы оглянетесь назад и ответите сами себе — достигли ли вы того, чего хотели, за этот год, или нет. А для того, чтобы правильно ответить себе на этот вопрос, нужно как минимум знать, чего вы хотели. :)
Предлагаю вам задуматься над этим вопросом — к какому результату вы хотели бы прийти к концу 2012 года и какие приоритеты вы выберете для себя на предстоящий год чтобы достичь желаемого результата.
В сегодняшнем видео я расскажу вам, какие приоритеты выбрал для себя я и что я считаю важным для их успешного воплощения в жизнь.

Всего вам наилучшего, с Новым Годом! :)

Искренне ваш,
Кирилл Куницкий.

Поделиться

Подпишитесь на рассылку и получайте полезные видео, акции и анонсы первыми

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Комментарии : 13

    1. Кирилл Куницкий

      Галина, в случае, если у Вас речь не идет о наборе сотни сотрудников — просто более интенсивно искать. Возможно нужно более активно прибегнуть к методам хедхантинга, но от размера города принцип не меняется — нужно нанимать изначально лучших. Да, усложняется задача поиска, но уверен, что найти реально.

  1. Алексей Сторожук

    Кирилл, все мы знаем что у начинающих предпринимателей нет никакого времени — все в заботах. Если заниматься подбором 3 месяца подряд то кто будет решать насущные проблемы? Не лучше ли взять наименее неподходящих и систематично уделять время поиску более профессиональных людей? Я имею ввиду не революционный способ подбора, а эволюционный, когда лучшие найденные замещают более слабых в системе?

    1. Кирилл Куницкий

      Алексей, как я уже однажды говорил, управление людьми подобно девелопменту в строительстве. Представь, что ты ищешь участок земли под новый проект, однако долго его не находишь. И ты решаешь, чтобы быстрее построиться, пока нет нормального участка, начать строить хоть что-нибудь хоть где-нибудь. В результате ты тратишь много времени и денег, а добавочная ценность очень низкая. Такая же ситуация и с сотрудниками. Взяв наименее неподходящих сотрудников твоя эффективность как руководителя резко падает, т.к. там, где бы ты с толковым сотрудником потратил час своего времени, ты вынужден тратить 3 часа. В итоге суммарные излишние затраты времени и энергии получаются намного больше, чем то время, которое ты уделил бы поиску подходящего сотрудника.

      1. Руслан Кириенко

        Философия здесь проста: руководитель, для эффективной работы, должен хорошо разбираться в людях, и сразу видеть перспективных людей, и определять потенциальных сотрудников по психотипам личности для создания благоприятной рабочей атмосферы ! Обычно ложка дегтя портит бочку меда !!!

Добавить комментарий для Алексей Сторожук Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code