Приоритеты на Новый Год и формирование команды
Привет, друзья!
Наступил Новый Год, впереди очередные 365 дней, по прошествии которых вы оглянетесь назад и ответите сами себе — достигли ли вы того, чего хотели, за этот год, или нет. А для того, чтобы правильно ответить себе на этот вопрос, нужно как минимум знать, чего вы хотели.
Предлагаю вам задуматься над этим вопросом — к какому результату вы хотели бы прийти к концу 2012 года и какие приоритеты вы выберете для себя на предстоящий год чтобы достичь желаемого результата.
В сегодняшнем видео я расскажу вам, какие приоритеты выбрал для себя я и что я считаю важным для их успешного воплощения в жизнь.
Всего вам наилучшего, с Новым Годом!
Искренне ваш,
Кирилл Куницкий.
Кирюша, а мы в горах. Тут классно, снег, каталка, обжираловка. Желаем тебе успехов в блоггерстве и всем остальном…
Спасибо, мама!
Спасибо,Кирилл за поздравления и дельный совет.Вопрос -я живу в небольшом городе, где в принципе, ограниченное число кандидатов.Как быть?
Галина, в случае, если у Вас речь не идет о наборе сотни сотрудников — просто более интенсивно искать. Возможно нужно более активно прибегнуть к методам хедхантинга, но от размера города принцип не меняется — нужно нанимать изначально лучших. Да, усложняется задача поиска, но уверен, что найти реально.
Хорошие советы, Кирилл. Спасибо!
Спасибо, Валерия!
Спасибо, Кирилл!
Кирилл, все мы знаем что у начинающих предпринимателей нет никакого времени — все в заботах. Если заниматься подбором 3 месяца подряд то кто будет решать насущные проблемы? Не лучше ли взять наименее неподходящих и систематично уделять время поиску более профессиональных людей? Я имею ввиду не революционный способ подбора, а эволюционный, когда лучшие найденные замещают более слабых в системе?
Алексей, как я уже однажды говорил, управление людьми подобно девелопменту в строительстве. Представь, что ты ищешь участок земли под новый проект, однако долго его не находишь. И ты решаешь, чтобы быстрее построиться, пока нет нормального участка, начать строить хоть что-нибудь хоть где-нибудь. В результате ты тратишь много времени и денег, а добавочная ценность очень низкая. Такая же ситуация и с сотрудниками. Взяв наименее неподходящих сотрудников твоя эффективность как руководителя резко падает, т.к. там, где бы ты с толковым сотрудником потратил час своего времени, ты вынужден тратить 3 часа. В итоге суммарные излишние затраты времени и энергии получаются намного больше, чем то время, которое ты уделил бы поиску подходящего сотрудника.
Философия здесь проста: руководитель, для эффективной работы, должен хорошо разбираться в людях, и сразу видеть перспективных людей, и определять потенциальных сотрудников по психотипам личности для создания благоприятной рабочей атмосферы ! Обычно ложка дегтя портит бочку меда !!!
Кирилл, мне с вами не сравниться и я вам сообщить, что этот год особенный высокосный. То есть дней 365. На 24 часа больше, чтобы достичьцелей.
Т.е. 366 ))))
Какая разница, уже все равно меньше…