Ритм стратегических собраний

Если у вас есть план выполнения задачи — это уже половина успеха. Сегодня бизнес-инструмент будет текстовый, в виде удобного конспекта, поехали!

Важным элементом управления бизнесом является качественный ритм стратегического планирования.
В Бизнес-Конструктор мы проводим ряд мероприятий по планированию, фактически они делятся на 4 группы, в зависимости от частоты и участников:

1. Еженедельный управленческий стендап
Частота проведения: каждый понедельник с 9:00.
Длительность: 30 минут.
Собрание руководителей, проводимое стоя (чтобы не затягивалось). На собрании каждый руководитель рассказывает о своих действиях, выполненных для достижения стратегических целей, на прошлой неделе и о действиях, планируемых на этой неделе. Каждый руководитель выступает ограниченное время, по таймеру, 2 минуты на человека.

2. Статусы стратегических задач
Частота проведения: раз в месяц (в месяцы, когда нет годовой и квартальных стратегических сессий).
Длительность: 3 часа.
На этом мероприятии ответственные сотрудники отчитываются о прогрессе по подотчетным им стратегическим задачам и рассказывают о планах на следующий месяц.

3. Квартальная стратегическая сессия
Частота проведения: раз в квартал.
Длительность: полдня.
Это промежуточное мероприятие, на котором контролируется достижение квартальных целей, корректируется годовое видение и цели, разрабатываются планы на следующий квартал.

4. Годовая стратегическая сессия
Частота проведения: один раз в год (в начале или в конце года).
Длительность: 2 дня.
На сессии подводятся итоги предыдущего года, разрабатывается видение и ставятся цели на предстоящий год. После этого цели разбиваются на этапы с шагом в один квартал и разрабатывается план по достижению целей первого квартала.

Год подходит к концу, самое время продумать следующий. Если в вашей компании нет четкого ритма планирования, то самое время его создать. Мы разработали уникальное мероприятие, чтобы помочь вам начать планировать эффективно и достигать поставленных целей уже в 2017.
Приглашаю на новый мастер-класс «Стратегия 2017» 22 декабря в Киеве. Регистрируйтесь сегодня, формат зала ограничен количеством мест:

Забронировать место

Никакой абстрактной теории, только полезные инструменты:

► как именно анализировать конкурентов;
► когда, как и где проводить годовые и квартальные стратегические сессии;
► как вовлекать команду в определение целей компании;
► как разрабатывать планы и назначать ответственных;
► как именно контролировать выполнение поставленных задач и другое.

До встречи 22 декабря!