Ситуационное лидерство на разных этапах развития сотрудника в компании

Все сотрудники, которые приходят в компанию, проходят сначала четыре основные фазы своего развития. В большинстве случаев все начинается с огромной мотивации, но с недостатком знаний и навыков, необходимых для специфики работы. В процессе работы соотношение этих двух факторов меняется. Соответственно, и руководитель также должен адаптироваться, чтобы всегда эффективно взаимодействовать с сотрудником по мере его развития в компании.

Если хотите, чтобы ваша команда была эффективна и преданна компании – необходимо осознавать особенности ситуационного лидерства в коллективе.

Как это сделать? Какие именно четыре этапа развития проходит сотрудник в компании? Как получить наиболее эффективное взаимодействие?

Именно об этом смотрите в новом видеоподкасте Кирилла Куницкого!

Поделиться

Подпишитесь на рассылку и получайте полезные видео, акции и анонсы первыми

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code