Три принципа управления персоналом

Привет, друзья!

В сегодняшнем видео я расскажу вам 3 принципа управления персоналом, которые я сам активно применяю в своей работе. Управление людьми и формирование команды является одним из самых главных навыков любого руководителя, поскольку сильная команда — это одно из самых мощных конкурентных преимуществ.

Искренне ваш,

Кирилл Куницкий.

Поделиться

Подпишитесь на рассылку и получайте полезные видео, акции и анонсы первыми

ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

Комментарии : 6

  1. Галина

    Cпасибо, Кирилл, я со всем согласна , только что делать, если сотрудников растить как детей, они становятся хорошими специалистами, а их потом начинают , в основном фининсовыми мотивами переманивать конкуренты ?

    1. Кирилл Куницкий

      Галина, спасибо за вопрос! Для этого необходимо значительно поднимать уровень нематериальной мотивации. Есть основные принципы, на которых строится нематериальная мотивация — это вера, любовь и благодарность. Вам надо вселить веру в компанию в Ваших сотрудников, Вам надо привить им любовь к компании и к команде, чтобы они получали удовольствие, работая у Вас, и чтобы они были благодарны Вам за то, что Вы им даете. Рекоммендую также прочитать книгу Маркуса Бакингема «Сначала нарушьте все правила». Краткое резюме этой книги можно прочитать здесь: https://bookmate.com/books/fGP6A3Pf В ней Вы найдете принципы, применяя которые Вы сможете создать высокий уровень нематериальной мотивации.

  2. Александр

    Кирилл, пройдет несколько лет семейной жизни. Будут уже свои, родные дети. И, возможно, ты изменишь свое мнение относительно «ращения сотрудников как детей». Как ни банально, но тогда приходишь к выводу, что лучшим способом организации бизнес-процесса на фирме является «конвейер» и четкие должностные инструкции для каждого сотрудника. Меняются приоритеты и понимаешь, что именно лучшей инвестицией в жизни любого состоявшегося мужчины является семья и дети. А фирма должна работать «сама» на удаленном управлении и без «творчества» нанятых сотрудников (менеджерам в налаженном процессе не место).

    1. Кирилл Куницкий

      Александр, спасибо за комментарий! Мы все живем для того, чтобы быть счастливыми. В формировании счастья мужчины есть 2 наиболее значимых элемента: семья и дело. Если одна составляющая отсутствует, то мужчина уже не может быть полноценно счастлив. Например, если у мужчины прекрасная семейная жизнь, но отсутствует дело (любимая работа, бизнес, достижение каких-то целей), то часть его мужской личности будет деградировать, и он будет чувствовать неудовлетворенность от жизни. Поэтому очень важно, чтобы счастье исходило из обоих источников и не было сильного перекоса в одну сторону.
      Как я уже неоднократно говорил, счастье — это путешествие, а не пункт назначения. Т.е. мы должны научиться получать удовольствие от процесса. А и в семье, и в деле процесс — это не обученный и развитый ребенок или сотрудник, а это сам процесс развития, который никогда не прекращается. К сожалению, ни в одном бизнесе нельзя построить систему, которая будет работать бесконечно долго. Бизнес — это постоянные перемены и адаптация под них. А адаптироваться под них должны именно люди. И здесь не получится обходиться «без творчества», не бывает идеальных бизнес-процессов на все случаи жизни. Поэтому необходимо иметь людей, способных поднимать компанию к новым высотам. А этих людей надо взращивать и развивать, поскольку, к сожалению, рынок труда в стране достаточно плох. Я не говорю о том, что собственник бизнеса должен взращивать каждого сотрудника вплоть до уборщицы. Но он должен взращивать ключевых людей компании и прививать в компании культуру «девелопмента» людей. Кстати, ее тоже можно сделать системной и описать в виде бизнес-процессов.
      В принципе, вполне можно обойтись и без этого. Можно использовать людей просто как ресурсы бизнеса, как винтики и шестеренки. И абсолютно реально достичь успеха и при таком подходе. Но, к сожалению, тогда путь развития будет намного дольше, и самое главное — не будет того самого удовольствия от процесса, которое получаешь, например, в семье, развивая своих детей. А это значит, что часть жизни под названием «дело» перестанет приносить счастье и превратится в сухой источник денег. И жизнь в общем станет грустнее.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

code