Удаленная работа: какие ошибки топят ваш бизнес

Если ваша компания работала в режиме ручного управления, при переходе на удаленный формат это выльется большими финансовыми потерями.

Теряется продуктивность сотрудников. Нет ответственных за результаты и провалы. Нет синхронизации и слаженной работы. Но есть неэффективность, сорванные сроки и проекты, недовольные сотрудники и бардак.

Что делать собственнику, чтобы быстро это исправить?

— Обеспечьте единое инфополе.

— Обеспечьте техническую поддержку.

— Создайте общедоступный дашборд целей/задач.

— Составьте внутренние стандарты удаленной работы.

— Сохраняйте позитивный настрой и веру в успех.

Подробнее о том, как это сделать, в каком порядке и какими инструментами, смотрите в новом видео.