Удаленная работа: какие ошибки топят ваш бизнес
Если ваша компания работала в режиме ручного управления, при переходе на удаленный формат это выльется большими финансовыми потерями.
Теряется продуктивность сотрудников. Нет ответственных за результаты и провалы. Нет синхронизации и слаженной работы. Но есть неэффективность, сорванные сроки и проекты, недовольные сотрудники и бардак.
Что делать собственнику, чтобы быстро это исправить?
— Обеспечьте единое инфополе.
— Обеспечьте техническую поддержку.
— Создайте общедоступный дашборд целей/задач.
— Составьте внутренние стандарты удаленной работы.
— Сохраняйте позитивный настрой и веру в успех.
Подробнее о том, как это сделать, в каком порядке и какими инструментами, смотрите в новом видео.
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ